I denna studie undersöks hur medarbetare inom fordonsindustrin upplever ledarskapet och hur det påverkar den psykosociala arbetsmiljön. Studien fokuserar särskilt på auktoritärt och transaktionellt ledarskap, och hur dessa stilar tar sig uttryck i en strukturerad och regelstyrd produktionsmiljö. Utgångspunkten är Karaseks och Theorells krav–kontroll–stödmodell, samt krav–resursmodellen, som används för att förstå hur krav, kontroll och stöd påverkar arbetsvardagen.

Materialet består av tio semistrukturerade intervjuer med anställda från olika produktionsteam. Resultaten visar att transaktionellt ledarskap kan skapa tydlighet och motivation, framför allt när ledaren kommunicerar målen klart och ger regelbunden återkoppling. När återkoppling saknas upplevs dock arbetet lätt som enformigt och mindre meningsfullt. Auktoritärt ledarskap förknippas ofta med brist på inflytande, låg tillit och en ökad känsla av stress.

Slutsatsen är att ledarskapets utformning har stor betydelse för hur arbetsmiljön upplevs och för medarbetarnas välmående. Även i en bransch som kännetecknas av tydliga ramar och höga krav, verkar ett ledarskap som kombinerar struktur med stöd och god kommunikation vara avgörande för att skapa motivation och bidra till ett hållbart arbetsliv.

The aim of this study is to explore how employees in the automotive industry experience authoritarian and transactional leadership styles and their significance for the psychosocial work environment. Leadership is an important factor in production environments where work is highly structured, standardized, and often carried out under time pressure. Based on Karasek and Theorell’s demand–control–support model and the job demands–resources model, this study examines how authoritarian and transactional leadership interact within the automotive industry, and how this interaction affects the psychosocial work environment and employee well-being.

The data were collected through semi-structured interviews with ten employees from different production teams. The results show that transactional leadership can contribute to predictability and motivation, especially when leaders provide clear communication and regular feedback. However, when feedback is lacking, employees described feeling less engaged and more like parts of a machine. Authoritarian leadership was more often associated with limited participation, low trust, and an increased risk of stress.

Overall, the study highlights the strong impact of leadership style on the psychosocial work environment. It suggests that even in structured industries like automotive production, leadership needs to combine clear frameworks with supportive communication in order to promote employee well-being and sustainable work conditions.