Hälso- och sjukvården står inför utmaningar när det kommer till kompetensförsörjning och därmed även rekrytering av chefer. Samtidigt visar aktuella rapporter att arbetsförhållande och förutsättningar för första linjens chefer inom kommunal verksamhet är svåra och komplexa (Arbetsmiljöverket 2018; Socialstyrelsen 2023b). Chefer inom offentlig sektor utsätts för flera, ibland motstridiga, organisatoriska krav som riskerar att skapa rollkonflikter när de ska realiseras. Denna studies syfte är att belysa vad första linjens chefer inom kommunal hemtjänst tillskriver en hälsosam arbetsmiljö samt hur de i relation till sin egen situation förhåller sig till förväntningarna om att skapa en hälsosam arbetsmiljö för de egna medarbetarna. För att besvara syftet valdes en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer. Fenomenet hälsosam arbetsmiljö kan tolkas som ett “magiskt” koncept (Pollitt & Hupe 2011). Det innebär exempelvis att vad som uppfattas som en hälsosam arbetsmiljö kan ses ur flera perspektiv. Att verkställa organisatoriska riktlinjer om en hälsosam arbetsmiljö blir således en komplex arbetsuppgift. Resultatet visar att deltagarna tillskriver konceptet hälsosam arbetsmiljö främst två faktorer: Organisatoriska förutsättningar och autonomi i gränssättningen mellan arbete och fritid. För att hantera rollkonflikter och förväntningar framträder behov av särkoppling, både ur ett organisatoriskt perspektiv och ur ett resursbevarande perspektiv. Resultatet tyder på att första linjens chefer har god insikt i strategier för att upprätta en hälsosam arbetsmiljö, men att de ändå väljer att prioritera bort sig själva i förhållande till sitt arbetsmiljöansvar för de egna medarbetarna. De förhåller sig således till konceptet hälsosam arbetsmiljö genom särkoppling och skuldkänslor till följd av organisatoriska rollkonflikter.