Dagens verksamheter inom välfärden är hårt pressade. När andelen äldre ökar behövs mer personal till vård och omsorg. En strategi för att locka och behålla personal inom vårdsektorn är bland annat att erbjuda olika typer av kompetensutveckling och karriärvägar. Som ett resultat av detta är att första linjens chefer ofta rekryteras internt till sitt första chefsuppdrag, som då inte sällan blir chef över sina tidigare kollegor. I denna kvalitativa studie undersöks medarbetarens upplevelser av att få en kollega till chef, och vilka för- och nackdelar som erfars i samband med denna förändring. Nio semistrukturerade intervjuer genomfördes och analyserades med en kvalitativ innehållsanalys. Resultatet visade att medarbetarna upplevde mer oro än förväntan samt att “lära känna”-samtal var viktiga även då de kände sin nya chef sedan tidigare. Roll- och relationsförändringar påverkade också kommunikationen mellan chef och medarbetare och dessutom medarbetarna sinsemellan. Resultatet visade också att majoriteten av medarbetarna inte längre kunde vara fullt ärliga och valde sina ord i samtalen med sin nya chef, vilket kan ses som en hög risk att inte nå tillit och förtroendefulla relationer på arbetsplatsen. Därför är det av vikt att ta vara på medarbetarnas erfarenheter och upplevelser kring detta, för att inte riskera att det har motsatt effekt. Det vill säga; att karriärutveckla en personal internt, får inte medföra att medarbetare på golvet flyr.