Denna studie syftar till att utforska hur ledare kan anpassa sitt ledarskap för att motivera medarbetarna i en distansorienterad arbetsstruktur. För att undersöka detta har två forskningsfrågor ställts: Vilka utmaningar upplever ledare med distansarbete? Och hur kan arbetsledare skapa förutsättningar som främjar inre motivationsfaktorer hos medarbetare i distansarbete? Studien använde en induktiv forskningsansats och semistrukturerade intervjuer användes med sju olika personer i ledarroller som arbetar mycket med att leda på distans. Svaren bearbetades i relation till de teoretiska ramverk för att analysera datan och urskilja ledarskapsstilar, egenskaper och effekt på motivation i arbetsgrupp på ett subjektiv sätt. Resultaten visade att tydlig kommunikation, regelbundna möten och individuellt anpassad feedback är avgörande för att upprätthålla inre motivation och engagemang i distansarbetsmiljöer. För att främja inre motivation anpassar ledarna sitt ledarskap genom att använda digitala kommunikationskanaler. Utifrån Herzbergs tvåfaktorteori, Full Range Leadership Model, transformativt ledarskap och Maslows behovshierarki analyserar författarna informationen från de intervjuade respondenterna för att få en djupare förståelse.

This study aims to explore how leaders can adapt their leadership to motivate employees within a remote-oriented work structure. To investigate this, two research questions were posed: What challenges do leaders face with remote work? And how can managers create conditions that promote intrinsic motivational factors for employees in remote work? The study employed an inductive research approach, and semi-structured interviews were conducted with seven individuals in leadership roles who work extensively with leading remotely. The responses were analyzed in relation to the theoretical frameworks to examine the data and identify leadership styles, characteristics, and the impact on motivation within workgroups from a subjective perspective. The results showed that clear communication, regular meetings, and individually tailored feedback are crucial for maintaining intrinsic motivation and engagement in remote work environments. To foster intrinsic motivation, leaders adapt their leadership by using digital communication channels. Drawing from Herzberg's Two-Factor Theory, the Full Range Leadership Model, transformational leadership, and Maslow's hierarchy of needs, the authors analyze the information from the interviewed respondents to gain a deeper understanding.