Logistik är en avgörande faktor för företag och dess konkurrenskraft. Den interna lagerhanteringen är en central del av detta och har stor påverkan på verksamheten effektivitet. För ett självplockslager blir strukturen avgörande för effektivitet. Brister i utformning och lagerstruktur kan leda flertalet problem som påverkar lagerverksamheten negativt. Ofta finns de stor potential att tillämpa förbättringsåtgärder för att öka effektivitet bland självplockslager. Syftet med rapporten är att undersöka och analysera hur en lagerutbyggnad för ett självplockslager kan utformas för att optimera kapacitet, flöden och effektivitet. Studien berör enbart den interna lagerhanteringen för den valda verksamheten och utbyggnaden ska vara 2000 kvadratmeter. Rapporten genomfördes som en fallstudie hos Redlunds Textil AB. Rapporten använder såväl kvalitativa som kvantitativa metoder för datainsamling. De metoder som redovisas för insamling av data i studien är mätdata från verksamhetens försäljning, observationer av lagret och litteraturstudier. Resultatet visar att Redlunds Textil AB har potential att öka effektiviteten genom en strategisk utbyggnad av lagret. Utbyggnaden tillsätter två nya portar, en för inleveranser och en för utleveranser. Detta möjliggör att använda ett U-format flöde som minskar trängsel och förbättrar varuflödet. Inleveransporten ansluts till en öppen lastyta för tillfällig lagring av större volymer, medan utleveransporten placeras nära viktiga artikelkategorier som vaxduk och metervaror för att minska plocktider. Den nya layouten inkluderar även en passage mellan det befintliga lagret och utbyggnaden, vilket möjliggör ett centralt flöde och effektivare distribution. Placeringen av plastmaskinen flyttas för att minska störningsmoment. Med rätt utformning kan en utbyggnation av lagret för verksamheten öka den interna effektiviteten gällande flöden och kapacitet samt eliminera de flaskhalsar som redovisats

Logistics is a critical factor for companies and their competitiveness, with internal warehouse management being central to operational efficiency. In self-service warehouses, structure is particularly important for maintaining effective work. Deficiencies in layout and organization can cause significant issues that negatively affect warehouse performance. However, there is often great potential to improve efficiency in manual picking warehouse operations. The aim of this report is to investigate and analyze how a manual picking warehouse expansion for a can be designed to optimize capacity, flow, and overall efficiency. The study focuses solely on internal warehouse processes for a selected company, with the expansion covering an area of 2000 square meters. The report was conducted as a case study at Redlunds Textil AB. Both qualitative and quantitative methods were used for data collection, including sales data, on-site observations, and literature studies. The results show that Redlunds Textil AB has the potential to increase efficiency through a strategically designed warehouse expansion. The proposal includes the addition of two new shipping docks. One for inbound and one for outbound deliveries. This enables the possibility of using a U-shaped flow, that reduces warehouse congestion and improves goods handling. The receiving dock connects to an open staging area for temporary storage of larger volumes, while the shipping dock is placed near key product categories for the organization to reduce picking times. The new layout also includes a connection between the existing warehouse and the extension, enabling centralized flow and more efficient distribution. The relocation of the plastic wrapping machine reduces interference with picking operations. With optimal design, the warehouse expansion can improve internal efficiency regarding flow and capacity while eliminating previously identified bottlenecks.