Omkring vart 15:e år sker det generationsskiften på arbetsmarknaden. Det innebär att nya arbetstagare kommer in med andra värderingar och förväntningar än vad tidigare anställda haft på sin arbetsgivare. Detta kan göra det svårt för chefer att veta vad deras unga medarbetare behöver och förväntar sig av dem. Studien strävade därför efter att utforska och bidra till reflektion om hur chefer förstår sina yngre medarbetare samt hur de upplever att det är att arbeta med unga arbetstagare och deras värderingar. För att besvara detta antog studien en induktiv ansats där sex chefer med erfarenhet av att leda unga arbetstagare tillhörande Generation Z (1995–2010) intervjuades utifrån en semistrukturerad intervjuguide. Intervjuerna analyserades sedan med hjälp av induktiv kodning och tematisk analys. Resultatet ställdes i relation till sex teorier: socialisations- och knapphetshypotesen, ålder- och generationseffekten, självbestämmandeteorin samt situationsanpassat ledarskap, utvecklande ledarskap och konventionellt ledarskap. Det studien fann var att chefer upplevde att unga arbetstagare tillhörande Generation Z behöver mycket stöd, feedback och trygghet i arbetslivet. Detta kräver att de som ledare har ett inlyssnande förhållningssätt. Vidare upplevde cheferna att de unga arbetstagarna vill tillhöra ett sammanhang samt ha snabb utveckling och löneökning, flexibilitet och valmöjligheter. För att möta dessa behov insåg cheferna att de måste bemöta sina unga arbetstagare med omtanke samtidigt som de sätter ramar och är tydliga. Slutligen såg cheferna att många av deras unga arbetstagares beteenden, värderingar, behov och förväntningar kommer att förändras när de blir äldre, samlar på sig arbetslivserfarenhet och när deras livssituation förändras. De värderingar och beteenden cheferna upplevde skulle förbli desamma när Generation Z blir äldre var deras öppenhet att prata om hela livet med chefen samt deras värderingar kring hållbarhet. Cheferna såg att värderingarna kring hållbarhet ställer krav på arbetsgivare att se över sina värderingar och arbeta långsiktigt med hållbarhet för att fortsätta vara attraktiva arbetsgivare för Generation Z.