Introduktion – Sverige befinner sig sedan 2023 i en lågkonjunktur som resulterat i höga räntor, inflation och stigande priser på varor och tjänster. Likt samhället i övrigt har konjunkturläget drabbat byggbranschen där bland annat branschorganisationen Byggföretagen rapporterar att 2023 resulterade i det största tappet för bostadsinvesteringar sedan mitten på 90-talet.

En tuff ekonomi innebär mindre antal byggprojekt. Således blir det ett extra fokus för både beställare och entreprenörer att genomföra pågående projekt på ett ekonomiskt, lönsamt och effektivt sätt. Det blir därför under en lågkonjunktur extra intressant att undersöka upphandlingsstrategier. Denna studie fokuserar på partnering med syftet att undersöka hur både beställare och entreprenörer upplever partnering i en lågkonjunktur. Samt att få en bild av vilka styrkor och svagheter som finns med upphandlingsstrategin i en lågkonjunktur. Målet med studien är att resultatet ska kunna ge stöd till aktörer i branschen inför valet av upphandlingsstrategi i en ekonomiskt osäker tid.

Metod – Till att börja med gjordes en mindre litteraturstudie i syfte att ge oss själva den kunskap som krävs för att ta fram bra intervjufrågor som ger relevanta svar för studien. För att få fram det underlag som krävs för att svara på studiens frågeställningar ansågs en kvalitativ metod i form av intervjuer var lämpligast, eftersom arbetet går ut på att studera beställare och entreprenörers upplevelser av ett fenomen. Resultatunderlaget består av nio intervjuer med erfarna personer från både entreprenör och beställarsidan.

Resultat och analys – Det som framkommer i studiens resultat är att respondenterna inte tycks uppleva att lågkonjunktursläget påverkar valet av upphandlingsstrategin partnering i någon större grad. Det som lyfts fram som anledning till detta är att projekttypen och den allmänna uppfattningen av partnering styr valet av metod. Upplevelserna när partneringprojekt väl är i gång tycks heller inte ha någon större påverkan av lågkonjunkturen. Här lyfter respondenterna att anledningen är att partnering bygger på tillit och den måste finnas oavsett vilket konjunkturläge som råder. Detta gör att partnering upplevs som en mindre konjunkturkänslig metod. Här finns det dock respondenter som menar på att lågkonjunkturen kan påverka tilliten i projekteten.

Det studien kommer fram till avseende styrkor med partnering i lågkonjunktur är bland annat att man får full nytta av lägre materialpriser, högre kapacitet och mer tid från entreprenör. Dessutom finns mer flexibilitet till att justera bygget under projektets gång, arbetet blir effektivare och arbetsklimatet blir bättre. De svagheter som lyfts fram i studien med partnering i lågkonjunktur är bland annat att prisbilden inte kan vara lika konkurrenskraftig jämfört med fast pris, oseriösa och mindre erfarna entreprenörer söker sig mer till partnering och det finns en risk för en mindre effektiv projektering och utförande.

Diskussion – Vi ser att mycket av de styrkor och svagheter som finns med partnering enligt forskning stämmer överens med respondenternas svar. Partnering tycks vara en upphandlingsstrategi som passar bra i utvalda projekt där de olika aktörerna är med i ett tidigt skede och där full tillit finns. Partnering har enligt forskningen blivit vanligare, något som även respondenterna ser tydligt på så sätt att fler entreprenörer med och lämnar anbud på partneringprojekt nu jämfört med under högkonjunktur. Detta kan dock vara en konsekvens av färre projekt att lämna anbud på, snarare än ett ovanligt stort intresse för partnering.

Introduction – Sweden has been in a recession since 2023, which has resulted in high interest rates, inflation and rising prices for goods and services. Like society in general, the economy has affected the construction industry, where the industry association Byggföretagen reports that 2023 resulted in the largest dip in housing investments since the mid-90s.

A tough economy leads to fewer construction projects. Thus, there is an extra focus for both developers and contractors to carry out ongoing projects in an economic, profitable and efficient way. Therefore it is, during a recession particularly interesting to study procurement strategies. This report focuses on Partnering with the aim of investigating how both developers and contractors experience partnering in a recession. But also, to get an overview of the strengths and weaknesses that exist with the procurement strategy in a recession. We hope this report can provide support for people in the industry when choosing a procurement strategy in an economically uncertain time.

Method – To achieve the required data to answer the study's questions, we believe that a qualitative method in the form of interviews is the most fitting. Since the report is about studying the developers and contractors experience of a phenomenon. In addition, an initial literature study was done to give ourselves the knowledge required to create good interview questions that provide relevant answers for the study. The results base consists of 9 interviews with experienced people from both the contractor and developer side.

Results and analysis – What stand out from the study's results is that respondents do not seem to experience that the recession affects the choice of the procurement strategy partnering to any great extent. What is highlighted as the reason is that the project type and the general perception of partnering govern the choice of method. The experiences of partnering projects once they are underway also do not seem to have any major impact from the recession. Here, respondents highlight that the reason is that because partnering is based on trust which must exist regardless of the economic situation. This means that partnering is experienced as a less cyclical method. However, there are respondents who believe that the recession can affect the trust in a project.

What the study concludes are strengths for partnering in a recession is among other thing, that you get full benefit from lower material prices, higher capacity and more time from the contractor, more flexibility to adjust the construction during the course of the project and that the working climate becomes more efficient and more enjoyable to work in. The weaknesses highlighted in the study with partnering in a recession include that the pricing may not be as competitive compared to fixed prices, unscrupulous and less experienced contractors are more likely to seek partnering, and there is a risk of less efficient planning and execution.

Discussion – We see that many of the strengths and weaknesses of partnering according to research, are consistent with the respondents' answers. Partnering is a procurement strategy that is well suited to selected projects where the various people are involved at an early stage and where there is full trust. According to research, partnering has become more common. Something that the respondents also notice with more entrepreneurs participating and submitting bids for partnering projects now compared to during the past. However, this may be a consequence of fewer projects to bid on, rather than an unusually high interest in partnering.