Syftet med denna studie är att undersöka chefsrollens påverkan på en mer hållbar utveckling på textilföretag i Sverige. Vår studie identifierar vilka hinder som påverkar chefers beslutsfattande när de implementerar hållbarhetsarbete. Fokus ligger på miljömässig hållbarhet av textila värdekedjor på svenska företag. Studien bidrar till ökad förståelse för mer hållbart beslutsfattande i chefsroller. Studien använde en kvalitativ metod i form av fem semistrukturerade intervjuer med chefer på svenska textilföretag. Respondenterna samlades in med hjälp av ett strategiskt urval, baserat på jobbtitlar. Respondenterna består av chefer från avdelningar som produktion, inköp, kvalitet och hållbarhet. Den insamlade datan analyserades senare genom en tematisk analys där sex teman identifierades; management strategier, lagkrav och direktiv, hinder, CSR, personliga värderingar och konsumentbeteende. Dessa teman analyserades vidare med de teorier som presenterades i litteraturöversikten, som bestod av flera teorier såsom CSR, 3BL, lean management, cirkulär ekonomi, GSCM, CLSCM samt beslutsfattande och ledarskap. Resultatet identifierade flera faktorer som påverkar chefsrollens beslutsfattande mot hållbar utveckling, inklusive management strategier, personliga värderingar, lagkrav och ekonomiska resurser. Resultaten av studien är viktiga för att företag ska förstå vilka faktorer som påverkar chefer att utveckla och främja hållbarhet.

The aim of this study is to explore the managerial roles impact on more sustainable development on Swedish textile firms. Our study identifies what barriers impact managers decision-making when implementing sustainable practices. The focus is on environmental sustainability of textile value chains on Swedish companies. The study contributes to increased understanding of more sustainable decision-making in manager roles. The study used a qualitative method in the form of five semi-structured interviews with managers of Swedish textile companies. The respondents were collected using a strategic selection, based on job titles. The respondents consist of managers from departments such as production, purchasing, quality and sustainability. The collected data was later analyzed through a thematic analysis where six themes were identified; management strategies, legal requirements and directives, barriers, CSR, personal values, and consumer behavior. These themes were further analyzed with the theories presented in the literature review, which consisted of several theories such as CSR, 3BL, lean management, circular economy, GSCM, CLSCM, and decision-making and leadership. The result identified several factors that influence the managerial roles decision-making towards sustainable development including management strategies, personal values, legal requirements, and economic resources. The results of the study are important for companies to understand what factors influence managers to develop and promote sustainability.