Konkurrensen mellan organisationer har blivit allt hårdare och för att behålla de talangfulla medarbetarna har arbetet med talent management blivit en viktig process för organisationers framgång. Talent management är ett koncept inom HRM som handlar om att systematiskt och strategiskt attrahera, utveckla samt behålla rätt medarbetare inom organisationen. För att möjliggöra förståelse för hur organisationerna arbetar med talent management har jag valt att göra en kvalitativ studie med semistrukturerade intervjuer. Jag har utgått från ett företagsledningsperspektiv och har således valt respondenter på chefspositioner. Åtta personer har intervjuats från tre olika organisationer. Jag har sedan analyserat resultaten med hjälp av mina valda teorier kring talent management. Det som framförts under empirin är att respondenterna är positiva till talent management arbetet och att det skapar en bättre helhetsstrategi inom organisationerna. Studiens resultat visar att organisationerna som intervjuats huvudsakligen har ett humanistiskt förhållningssätt där utveckling är nyckelpraxis. Talang anses framförallt vara utvecklingsbar hos respondenterna vilket även överensstämmer med detta synsätt. Det finns även vissa tendenser av det exkluderande synsättet där vissa medarbetare som visar framfötterna blir rekommenderade till utbildningar. Resultaten visar att samtliga studerade organisationer vill vara attraktiva arbetsgivare och försöker använda talent management för att skapa konkurrensfördelar.

Competition between organizations has become increasingly fierce and in order to retain the talented employees, talent management has become an important process for the success of the organizers. Talent management is a concept within HRM that is about systematizing and strategically attracting, developing and retaining the right employees within the organizations. To enable understanding of how organizations work with talent management, I have chosen to do a qualitative study with semi-structured interviews. I have based this on a business management perspective and have thus chosen the respondents in managerial positions. Eight people have been interviewed from three different organizations. I have then analyzed results using my chosen theories around talent management. What has been said during the empiricism is that the respondents are positive about their talent management work and that it creates a better overall strategy within the organizations. The results of the study show that the organizations interviewed mainly have a humanistic approach where development is a key practice. Above all, talent is considered to be developable by the respondents, which is also consistent with this approach. There are also some tendencies of the exclusionary approach where some employees who show dedication are recommended for training activities. The results show that all studied organizations want to be attractive employers and try to use talent management to create competitive advantage. The thesis is written in Swedish.