Vi har gjort en fallstudie som utforskar hur ledarskapet påverkar och påverkas vid en tillämpning av ISO 14001, samt hur tillämpningen av standarden är utformad på studiens företag. Analysen har genomförts med hjälp av institutionell teori som teoretisk referensram. Vi kom fram till att ISO 14001 inte leder till en interorganisatorisk homogenisering mellan olika företag, inom samhällsplaneringsbranschen som vårt fallföretag agerar i. Vidare fastslog vi även en paradox i utformningen av ISO 14001-systemet hos företaget; otydliga istället för tydliga krav ökar chansen för att behålla certifieringen. Till sists kom vi också fram till att ledarskapets svårighet att kommunicera aktörernas rätt att översätta ISO 14001 i sin praktik, beror på att ISO 9001 och ISO 14001 hos vårt fallföretag är utformat som ett gemensamt system. Där ISO 9001 ligger i fokus. Uppsatsen syfte är att bidra till existerande institutionell teori.