Vi har i denna kvalitativa studie med induktiv ansats genomfört två fallstudier med syfte att studera skillnaderna mellan den funktionella eller formaliserade definitionen av controllern från den praktiska och handlingsorienterade definitionen. Samtidigt studerade vi skillnaderna mellan controllerns syn på sin egen roll och controllerns kollegors syn på dess roll. Analysen har genomförts med hjälp av en teoretisk referensram som vi byggt upp utifrån två kategorier som påverkar controllerns roll, interna samt externa faktorer. Det vi kommit fram till visar att det finns tydliga skillnader mellan den funktionella eller formaliserade definitionen från den praktiska och handlingsorienterade definitionen. Vidare resultat som framkommit genom vår studie är att controllern idag närmar sig ledningen och de klassiska arbetsuppgifterna tas allt mer över av datorer och ekonomisystem, vilket är den största skillnaden som framkommit från den funktionella definitionen som litteraturen ger oss. Ytterligare har vi kommit fram till att de interna faktorerna påverkar controllerns roll i den mån som de externa faktorerna tillåter dem. Till sist kom vi även fram till att det finns skillnader mellan controllerns syn på sin egen roll och deras kollegors syn på controllerns roll. Den största orsaken till denna skillnad anser vi är att alla individer ser på saker ur olika perspektiv och ser därmed olika på olika situationer. Syftet med studien är att belysa om skillnaderna i de två olika frågeställningarna finns. Vi har kommit fram till att skillnaderna finns, således anser vi att studiens syfte har uppfyllts.