The textile industry in Kenya was once an important sector in the country but due to the liberalisation of trade and the second hand industry’s impact, the industry has declined in recent years. The increased competition from import has boosted the costs of raw material and outrivaled the local textile production. Further, the government’s lack of investments in the country’s electric power supply has also contributed to the current situation. Consequently, the domestic textile entrepreneurs are today facing a complex and competitive marketplace but despite these obstacles there are women that have managed to overcome the entrance barriers. It is an unfavourable climate for being a woman entrepreneur in Kenya since the sociocultural norms restrain women to work outside their homes and in some business sectors. Though, our findings have shown that the Kenyan women have the handicraft skills but lack access to financial resources as well as management skills to start-up businesses in the textile industry. Access to credit is regarded as one of the main obstacles to establish a firm. There are lending institutes but the interest rate is high and the collateral requirements hard to fulfil. Moreover, there are micro-loan institutes but the loans are not sufficient to companies with growth potential. The purpose of this study was to map-out key success factors for becoming a woman entrepreneur in the competitive textile marketplace in Nairobi, Kenya. We aimed to understand how some entrepreneurs have managed to overcome the obstacles women face in their social- and cultural context and how mapping of their shared supportive variables can encourage other females to become entrepreneurial. Our results find that there is not one way to handle difficulties along the dynamic and competitive textile market in Kenya. The respondents come from different social- and cultural contexts that in diverse ways have influenced their management ways. We have though been able to map out shared factors that have been supportive when overcoming obstacles in the process of a business start-up; being a visionary and opportunity seeker, counterbalance missing knowledge, effective use of limited resources, fighter instinct, find a niche in the marketplace, networking skill and manage employees and unsupportive surroundings.Textilindustrin i Kenya var en gång en betydelsefull sektor för landet men under de senare åren har dess relevans minskat på grund av ett ökande inflytande från frihandeln samt en växande försäljning av andrahandskläder. Konkurrensen från import har lett till högre råvarukostnader som succesivt spelat ut den lokala textilproduktionen. Vidare har regeringen varit sparsam med att investera i landets elförsörjning vilket också har bidragit till den rådande situationen. Följaktligen står den inhemska textilindustrins företagare idag inför en komplex och konkurrensutsatt marknad, men trots många hinder finns det kvinnor som har lyckats övervinna inträdesbarriärerna. För kvinnliga entreprenörer i Kenya är företagsklimatet ogynnsamt då det föreligger sociokulturella normer vilka begränsar kvinnor att arbeta utanför hemmet och även inom vissa branscher. Vår studies resultat har visat att kenyanska kvinnor besitter ett hantverkskunnande, men saknar tillgång till finansiella resurser samt färdigheter för att starta och leda ett företag i textilindustrin. Tillgängligheten till ekonomiska medel har betraktas som ett av de största hindren för att upprätta en verksamhet. Det finns utlåningsinstitut, men där är räntan hög och kraven på kreditsäkerhet svåra att uppfylla. Det finns dessutom mikrolånsinstanser men lånen som ges där är inte tillräckliga för företag med tillväxtpotential. Intentionen med denna studie var att kartlägga viktiga framgångsfaktorer för att bli en kvinnlig företagare på den konkurrensutsatta textila marknaden i Nairobi, Kenya. Vårt syfte var att förstå hur vissa entreprenörer lyckats övervinna hinder som kvinnor möter i sin sociala- och kulturella kontext samt kartlägga gemensamma stödjande variabler som i sin tur kan inspirera andra kvinnor till att bli företagare. Vårt resultat belyser att det finns flera sätt att hantera svårigheter på den dynamiska och konkurrensutsatta textila marknaden i Kenya. Respondenterna i denna rapport kommer från olika sociala- och kulturella kontexter vilket på olika sätt har påverkat deras sätt att hantera företag. Vi har dock kunnat kartlägga gemensamma faktorer som har hjälpt att övervinna hindren i processen med att starta företag; vara en visionär och en möjlighetssökare, hantera avsaknad av kunskap, effektivt använda begränsade resurser, ha en kämparinstinkt, hitta en nisch på marknaden, vara skicklig på att använda sitt nätverk och att hantera sina medarbetare samt en icke stödjande omgivning.