Problemdiskussion: Scandinavian Business Seating befinner sig i en expansionsfas. Bedömningen att företaget på ett eller annat sätt kommer öka sina produktionsvolymer nämnvärt har gjorts. Det har talats om en förväntad ökning som kräver att produktionskapaciteten ökas med nära 300 %. För att klara en sådan ökning kommer strukturen i de olika flödena i produktionsanläggningen behöva förändras i stor utsträckning. Placering av material och tillvägagångssätt vid montering är tvunget att förändras för att kunna upprätthålla den förväntade produktionstakten. Operationstiderna kommer att omfördelas och förändras i och med att materialhanteringen förändras. Dessutom, för att det över huvud taget ska bli aktuellt med förändringarna, måste det visa sig att detta leder fram till en ekonomisk vinst tack vare ett effektivare flöde i produktionen och ett effektivare utnyttjande av produktionstiden. Syfte: Syftet med denna kandidatuppsats är att undersöka och utveckla en föreslagen layoutförändring för att se hur företaget på bästa sätt kan minska materialhanteringen och förändra operationstiderna för att på så sätt skapa ekonomiska förutsättningar för genomförande. Resultat: Studier av den nya layouten utfördes och resultaten blev följande: Materialtorget skapar effektivare materialhantering. Fokus läggs på enbart värdeskapande arbetsmoment. Operationstiderna kommer förbättras i och med att de icke värdeskapande uppgifterna reduceras. En förändring av utnyttjandegraden på 15 % sker. Sömnadsoperationen klarar idag inte av en högre produktionsvolym utan att nyanställning görs. Investeringsmöjligheten blir 10-20 miljoner kronor med en payoff-tid på 12 månader.