I studien analyserade vi chefers upplevelser av villkoren i ett utökat chefskap samt förutsättningarnas betydelse för upplevda krav, kontroll och stöd. Vi har utfört vår studie på Södra Älvsborgs Sjukhus och avgränsat oss till de intervjupersoner som berörs av en utökad chefsroll, tillika vårdenhetschef. Vi har använt oss av en kvalitativ metod och utgått från en hermeneutisk ansats. Vi har genomfört åtta intervjuer som vi sedan byggt vårt empiriska material på. Vidare har vi valt att utgå från Henry Mintzbergs grundläggande organisationsteori och strukturmodell men även utgått från Karasek och Theorells krav- och kontrollmodell. Studien visade på att samtliga vårdenhetschefer var mitt i en förändring vilket innebar att utveckla avdelningschefskapet till ett vårdenhetschefskap. Som stöd i denna förändring har vårdenhetsmöten upprättats som ett led till bättre samverkan vilket upplevdes som positivt av samtliga intervjupersoner. Ur resultatet framkom det också att omstruktureringen; att gå från avdelningschef till vårdenhetschef, resulterade i vissa följder. Delar av dessa var avsaknaden av engagemang samt att stress utvecklades hos intervjupersonerna. I många fall räckte inte tiden till för att genomföra omstruktureringen samtidigt som det dagliga arbetet skulle utföras. Vår slutsats är att villkoren varierade och beroende av hur förutsättningarna såg ut påverkades synen på hur man förhöll sig i sitt vårdenhetschefskap. Dessutom hur intervjupersonerna strukturerade och implementerade nya riktlinjer. Hur olika situationer som uppstod i det dagliga arbete hanterades, berodde på hur intervjupersonerna upplevde förutsättningarna för kontroll, krav och stöd. Samtidigt såg de sitt vårdenhetschefskap som fritt, utmanade och personligt utvecklande.