Vår uppfattning är att det inom management florerar en mängd stående uttryck, metaforer, som ledarna gärna använder sig av när de ombeds att beskriva sin verksamhet och ledarstil. Att samma uttryck tenderade att återkomma gång på gång under de samtal vi har haft med olika ledare under vår studietid på Högskolan i Borås, gjorde att vi inte längre såg dem som uttryck utan för oss framstod de istället som klyschor. Det här har i sin tur väckt nya funderingar hos oss beträffande om ledarna verkligen tänker igenom sitt val eller om det kanske finns vissa uttryck som det faktiskt förväntas välja. Samtidigt misstänkte vi att uttrycken måste fylla en funktion eftersom samtliga ledare mer eller mindre valde att använda sig av dem. Det är därmed detta område som den här uppsatsen kommer att beröra. I ett försök att finna klyschornas funktion har vi valt att tillämpa en abduktiv metod. Den här studien syftar således till att försöka skapa en reflektion kring klyschorna och dess roll inom organisation och ledarskap. För att försöka uppnå det har vi valt att ta med er läsare till den narrativa världen när vi redogör det empiriska materialet. Det här betyder att vi valt att sammanställa och presentera de fem djupintervjuer vi genomfört i form av en berättelse. På så sätt hoppas vi att vi lyckas fånga ert intresse och så ett frö hos er. Då syftet med studien är att uppmana till eftertanke har vi valt att svara på våra forskningsfrågor under rubriken reflektion. Här får ni följa vår tankar kring de möjliga funktioner som vi upplever att uttrycken, klyschorna, kan tänkas fylla inom organisation och ledarskap.