Personalen är en viktig byggsten i företagen som inte skall slösas bort. Individer i en organisation måste känna sig behövd och trygg. På senare år har personalhälsa kommit i fokus på grund av de nya reglerna för sjukfrånvaroredovisning. Reglernas syfte är att företagen skall ta till aktion där det behövs och ta ansvar för den sjuka personalen. Företagen ska undvika långvariga sjukskrivningar och förebygga ohälsa. Ett begrepp som uppkommit är hälsopromotion, där företagen genom att erbjuda friskvård för personalen kan minska sjukfrånvaron, effektivisera och utveckla organisationen till det bättre. Ett vanligt inslag är att företag tar hjälp av en extern part för att lösa sina problem. Vi ställer oss frågan varför företagen väljer att arbeta med hälsopromotiva åtgärder och hur de arbetar med lagstiftning kring personalfrågor. Undersökningen är kvalitativ och utformad som en multipel fallstudie. Tolkningar av insamlad empiri görs genom ett hermeneutiskt synsätt. Angreppssättet är abduktivt. Slutsatserna efter avslutad studie är att företag idag ser allvarligt på personalfrågor och hälsopromotion är ett steg i att skapa en effektivare organisation. Vinsterna är många; lägre sjukfrånvaro, gladare personal, effektivare organisationer och ett slags goodwill förknippat med företaget. Företagen ser insatserna som en investering men de har svårt att se vad det ger tillbaka. Trots det vågar de inte vara utan hälsotänkandet. Skillnader föreligger mellan olika företag och det är inte alla som anammat hälsopromotion eller reglerna kring sjukfrånvaroredovisning. Många företag redovisa sjukfrånvaro bara för att de måste och använder sig inte av materialet för att skapa en bättre organisation. Företagen tar frågor om arbetsmiljö på största allvar och kan närmast ses som omtänksamma utöver det som är lagstadgat. De önskar genom arbetsmiljön förbättra hela organisationen.