Bakgrund: Under det senaste decenniet har det blivit allt vanligare att implementera affärssystem i organisationer. Det kan idag ses som en förutsättning för att organisationer ska lyckas med sin verksamhet. Det finns i huvudsak två sätt att implementera ett affärssystem. Det första är att en organisation skaffar ett standardsystem och då får verksamheten anpassa sig efter affärssystemet. Det andra är att implementera ett verksamhetsanpassat system och då anpassar man affärssystemet efter verksamheten. Tidigare forskar anser att den effekten affärssystemet har på ekonomistyrningen är att många rutinjobb försvinner, personalen blir mer kunnig och kan fatta snabbare beslut och informationen är realtiduppdaterad vilket leder till att bättre beslutsfattande. Forskningsfrågor: På vilket sätt påverkar affärssystemet ekonomistyrningen? Hur underlättar affärssystemet arbetet med ekonomistyrningen? Syfte: Att förstå hur arbetet med affärssystemet påverkan ekonomistyrningen i tillverkningsföretag. Metod: En kvalitativ fallstudie studie på två tillverkningsföretag inom sprängmedelsbranschen, Orica Sweden och Eurenco Bofors. Vi jämför teorier från tidigare forskare och böcker inom ämnet affärssystem och ekonomistyrningen med det insamlade materialet från empirin för att mäta förväntade effekter med de praktiska effekterna. Slutsatser: Studien visar att affärssystemet har effektiviserat affärsprocesserna och gjort arbetet med ekonomistyrningen snabbare. Informationen i affärssystemet uppdateras i realtid och ligger till grund för en bättre beslutsfattning i verksamheterna vi studerade. Studien har också kommit fram till att ha ett affärssystem är en förutsättning för att kunna ha en fungerande stor organisation.