Studien undersöker vilka erfarenheter polisinsatschefer har av uppdragtaktik som är den ledningsfilosofi som Polismyndigheten förespråkar. Tidigare forskning kring ledarskap och kommunikation är relevant för uppdragstaktik inom insatsledning vid grova brott och presenteras därför i bakgrunden av den här studien tillsammans med forskning om långtgående förstahandsåtgärder. Semistrukturerade intervjuer genomfördes med polisinsatschefer från polisregion Stockholm. Intervjuerna analyserades med tematisk analys och resultatet av studien visar att polisinsatschefer sätter tilltro till ledningsfilosofin och ser den som en ledarstil som stärker deras förutsättningar att lyckas med det brottsutredande uppdraget. För att lyckas med uppdraget ser de vikten av tydlighet i kommunikation och ömsesidig tillit mellan ledare och medarbetare under pågående insats och de använder inlärda metoder som även återfinns som framgångsfaktorer i forskning. I studien förs en diskussion kopplad till snabb tillit som en framgångsfaktor och blind tillit som en riskfaktor. Vidare visar resultatet att de polisinsatschefer som deltagit i studien är engagerade och själva både söker kunskapsutveckling men även löpande överför erfarenheter till sina medarbetare. Det går att diskutera om det specifikt är engagerade medarbetare som valt att delta i studien och därmed påverkat resultatet eller om alla polisinsatschefer har samma engagemang för kunskapsutveckling.  

För att kvalitetssäkra utredningsåtgärder vid grova brott under pågående insats visar resultatet att beredskapsfunktioner och specialister är en framgångsfaktor. Resultatet tolkas som att det är viktigt att arbeta uppdragstaktiskt gentemot dessa specialistfunktioner för att samarbetet ska fungera.  

The study investigates police incident commanders’ experiences with mission tactics, the leadership philosophy advocated by the Swedish Police Authority. Previous research on leadership and communication is relevant to mission tactics during incident management regarding serious crime and is therefore presented in the background of this study together with research on extensive initial measures.

Semi-structured interviews were conducted with police incident commanders from Police Region Stockholm. The interviews were analysed using thematic analysis and the results of the study show that commanders have faith in the leadership philosophy and use it to secure a solid police investigation. They see the importance of good communication and mutual trust between leaders and co-workers and they use pre-learned methods that are also found as success factors in prior research. 

In the study, there is a discussion about quick trust as a success factor and blind trust as a risk factor. Furthermore, the results show that the police incident commanders both seek new knowledge and strive to develop themselves whilst also continuously teaching new found knowledge to their co-workers. It is however unclear if only driven employees chose to participate in the study and thereby influenced the results, or whether all police incident commanders show the same commitment. 

In order to ensure the quality of investigative measures during incident management in the event of serious crimes, the results show that specialists are a key factor for success and that mission command is a necessity for collaboration to work.