Syftet med studien att undersöka hur hållbara affärsmodeller kan främja ekonomisk lönsamhet och social utveckling. Fokuset ligger på företag som integrerar sociala aspekter i sina affärsmodeller. Fallstudien använder Yalla Hjällbo ett företag som fokuserar på att främja anställning av kvinnor i en socioekonomiskt utsatta områden. Vid användning av Triple Layered Bussines Model Canvas (TLBMC) så analyserar man hur företag kan balansera ekonomiska, miljö och socialmässiga punkter.

Studien baseras på kvalitiva undersökningsmetoder där det används semi strukturerade intervjuer med olika respondenter inom Yalla Hjällbo. Man använde även en litteraturstudie för att för förstå teorin för hållbara affärsmodeller och verktyg. Resultaten visar att socialt initiativ och miljövänliga åtgärder är centrala för att uppnå både ekonomisk och social hållbarhet. Genom tillämpning av TBLMC så blir det lättare identifiera viktiga resurser, aktivister och parters som stöder företagets hållbarhetsmål. Studien så bidrar den teoretisk genom att visa hur TBLMC kan integrera miljö och sociala mässiga aspekter i affärsmodeller och det hjälper företag att fokusera på komponenter. När det kommer till den praktiska för studien så visar den hur Yalla Hjällbo kan sträva efter att bli självförsörjande och lufta upp den sociala mål. Det sker genom at man minskar beroende av bidrag och fokusera öka sina intäkter genom att ha fokus på hållbara tjänster.

Genom användning av TBLMC av socialt företagande så kan det ge små och medstora företagen (SME) överblick hur hållbara affärsmodeller kan interageras genom denna studie.

The purpose of the study to investigate how sustainable business models can promote economic profitability and social development. The focus is on companies that integrate social aspects into their business models. The case study uses Yalla Hjällbo, a company that focuses on promoting the employment of women in socioeconomically disadvantaged areas. Triple Layered Business Model Canvas (TBLMC), one can analyses how companies can balance financial, environmental, and social goals.

The study is based on qualitative research methods where semi structured interview are used with different respondents within Yalla Hjällbo. A literature study was also conducted to understand the theory of sustainable business models and the tools. The results show that social initiative and environmentally friendly measures are central to achieving both economic and social sustainability. By applying TBLMC, it becomes easier to identify important resources, activists and parties that support the company’s sustainability goals. The study contributes theoretically by showing how TBLMC can integrate environment and social aspects into business models, and it helps companies to focus on the key components, when it comes to the practical side of the study, it shows how Yalla Hjällbo can strive to become selfsufficient and promote the social goal. This done by reducing dependence on grants and focusing on increasing profits through the company’s sustainable services.

Through the use of TBLMC of social entrepreneurship, it can give small and medium enterprises (SME) overview how sustainable business models can be interacted through this study.