Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 1 av 1
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • harvard-cite-them-right
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Dehghannejad, Mohammadreza
    et al.
    Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi.
    Pal, Rudrajeet
    Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi.
    Exploring paradoxes to scaling circular business models in cascading systems in the textile and clothing industry2023Ingår i: PROCEEDINGS 5th PLATE Conference / [ed] Kirsi Niinimäki, Kirsti Cura, Espoo, Finland, 2023, s. 231-236Konferensbidrag (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    To achieve the ultimate potential of circular economy (CE), cascading plural circular business models (CBMs) can essentially slow down, narrow, and close resource loops while simultaneously achieving long-life products. Operating in cascades, however, organizations face many paradoxical tensions (PTs) due to different goals, designs, and resource requirements, as well as demands for new and unusual collaborations. Having a narrative literature review, 7 categories of PTs that could hinder scaling CBMs in cascaded systems in the textile and clothing (T&C) industry were identified. Conducting 20 semi-structured interviews with European brands/retailers, charities (secondhand stores), sorters, and recyclers who operate in cascading, this paper has contextualized four paradox classes (organizing, performing, belonging, and learning) of Smith and Lewis’s (2011) paradox theory framework along those 7 categories; while mostly classified as organizing and performing, categories 5 (between circular supply structure and governance alternatives) and 1 (between scale and scope) are reported as the most prominent among T&C actors, respectively. Although those prominent categories can directly hinder the scalability of cascading CBMs, those that appeared internally and were associated with a particular CBM could indirectly affect scaling.

1 - 1 av 1
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • harvard-cite-them-right
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf