Endre søk
Begrens søket
12 1 - 50 of 67
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Treff pr side
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
  • Standard (Relevans)
  • Forfatter A-Ø
  • Forfatter Ø-A
  • Tittel A-Ø
  • Tittel Ø-A
  • Type publikasjon A-Ø
  • Type publikasjon Ø-A
  • Eldste først
  • Nyeste først
  • Skapad (Eldste først)
  • Skapad (Nyeste først)
  • Senast uppdaterad (Eldste først)
  • Senast uppdaterad (Nyeste først)
  • Disputationsdatum (tidligste først)
  • Disputationsdatum (siste først)
Merk
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Björk, Hans
    et al.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Lindecrantz, Kaj
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Sarv, Hans
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Bolton, Kim
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Börjesson, Anders
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Bazooyar, Faranak
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Ahlström, Peter
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Taherzadeh, Mohammad
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Andersson, Bengt-Åke
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Johansson, Andreas
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Skrifvars, Mikael
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    20 år med Institutionen Ingenjörshögskolan: historik, nuläge och framtid2009Rapport (Annet vitenskapelig)
  • 2.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    A vision of the future2006Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 3.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Affärsmodeller: finns dom2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 4.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Business Transformation and Demand Chain Management: a Tool for Value Innovation2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 5.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Customized value chains2008Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 6.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    DCM: något för praktiker?2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 7.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 8.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand chain management -den felande länken.2007Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 9.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: from Vision to Action2008Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 10.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: visioner och verklighet. Från kostnadsminimeringtill värdeökning. Vad innebär begreppet "profitable inefficiences"?2007Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 11.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand flow leadership and the evolution of management concepts2006Inngår i: Global logistics: new directions in supply chain management / [ed] D Waters, Kogan Page Limited , 2006, s. 129-146Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 12.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Fast Fashion: the new archetype for modelling advanced logistics systems2008Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 13.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Från supply till demand chain management2008Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 14.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Historisk överblick, Schenkers logistikpris 25 år.2007Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 15.
    Ericsson, D
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Kreativitet och entreprenörskap i ägarstyrda bolag: Företagskultur och värdegrund som konkurrensmedel, Supply Chain Effect2013Inngår i: Supply Chain Effect: för beslutsfattare i supply chain, ISSN 2000-8457, nr 1, s. 24-31Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
    Abstract [sv]

    Vid diskussioner om hur dagens ekonomiska kriser och lönsamhetsproblem ska lösas så kommer ofta orden kreativitet, innovation och entreprenörskap upp. Det är ord som ofta förknippas med uppstart och tillväxt av små till medelstora ägarstyrda företag, men även stora företag kan vara innovativa.

  • 16.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Logistikens utveckling och framtid2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 17.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Makten i kedjan: samarbete och värdeskapande viktigare än makt2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 18.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Sessionsmoderator, Fokus på Demand Chain: Tillbaka till framtiden2007Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 19.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Strategisk logistik och Demand Chain Management2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 20.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Svensk industri har fortsatt potential2006Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 21.
    Ericsson, D.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    The market seizes the power in the chain2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 22.
    Ericsson, D.
    et al.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Christopher, M.
    From Supply to Demand Chain Management2008Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 23.
    Ericsson, D.
    et al.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Hjort, K.
    Högskolan i Borås, Institutionen Textilhögskolan.
    Lantz, B.
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    A bifocal approach to channel design2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 24.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: a Tool for Value Innovation2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 25.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand chain management: fra visjon till virkelighet2010Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 26.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management i praktiken2011Inngår i: Supply Chain Effect, ISSN 2000-8457, nr 2, s. 16-21Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
    Abstract [sv]

    Begreppet Demand Chain Management (DCM) används i varierande betydelser. Ibland som en utvidgning av SCM-begreppet, ibland som en ersättning, ibland som ett komplement och ibland som synonymt med SCM.

  • 27.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: Implementation2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 28.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: mer än ett nytt namn för supply chain management2011Inngår i: Logistikhandboken / [ed] Gösta Hultén, Bonnier Ledarskapshandböcker, Bonnier Business Publishing AB , 2011Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 29.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: modenyck eller megatrend2010Inngår i: Intelligent Logistik, ISSN 1653-9451, nr 7, s. 24-25Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 30.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: nyckeln till framgång vid kanalkonkurrens2011Inngår i: Affärsresemagasinet, ISSN 2000-6578, Vol. 4Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 31.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand chain management: the evolution2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 32.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: The evolution2011Inngår i: ORiON: The Journal of ORSSA, ISSN 0529-191X, Vol. 27, nr 1, s. 45-81Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    The concepts of Supply Chain Management (SCM) and Demand Chain Management (DCM) are among the new and debated topics concerning logistics in the literature. The question considered in this paper is: \Are these concepts needed or will they just add to the confusion?" Lasting business concepts have always evolved in close interaction between business and academia. Di erent approaches start out in business and they are then, more or less simultaneously, aligned, integrated, systemised and structured in academia. In this way a terminology (or language) is provided that helps in further di usion of the concepts. There is a lack of consensus on the de nition of the concept of SCM. This may be one of the major reasons for the difficulty in advancing the science and measuring the results of implementation in business. Relationships in SCM span from rather loose coalitions to highly structured virtual network integrations. DCM is a highly organised chain in which the key is mutual interdependence and partnership. The purpose is to create a distinctive competence for the chain as a whole that helps to identify and satisfy customer needs and wishes. The classical research concerning vertical marketing systems is very helpful in systemising the rather unstructured discussions in current SCM research. The trend lies in increasing competition between channels rather than between companies, which in turn leads to the creation of channels with a high degree of partnership and mutual interdependence between members. These types of channels are known as organised vertical marketing systems in the classic marketing channel research. The behaviour in these types of channels, as well as the formal and informal structures, roles in the network, power and dependence relations, etc. are well covered topics in the literature. The concept of vertical marketing systems lies behind the de nition of demand chains and demand chain management proposed in this paper. A demand chain may be de ned as an integrated and aligned chain built on partnership and mutual interdependence aiming at the creation of a unique competence to identify and satisfy customer perceived value, while demand chain management may be de ned as the e ort to create, retain and continuously develop a dynamically aligned demand chain.

  • 33.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand chain management: the Implementation2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 34.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Management: The implementation2011Inngår i: ORiON: The Journal of ORSSA, ISSN 0529-191X, Vol. 27, nr 2, s. 119-145Artikkel i tidsskrift (Fagfellevurdert)
    Abstract [en]

    Most current supply chain models were developed during a period of relative stability. Today, the environment is discontinuous, volatile and unpredictable. This requires a major rethinking and revitalisation of existing supply chain models. Supply chains are much more than warehouses, transportation and technology, they are people powered and have to be treated as social and political as well as economic and technical systems. The most difficult yet challenging and rewarding factor is the change of mindset from approaches based on the old industrial paradigm to the new knowledge oriented paradigm. From “one size fits all” to customisation and buyer behaviour oriented segmentation based on structural flexibility. The new approach requires a change of processes and management systems, but most of all, a change of mindset, organisation structure and behaviour. This may create internal resistance that has to be overcome to reach the desired future state. This future state is highly dependent on cooperation and consensus with external companies, and the next step is therefore to extend the alignment approach to the chosen partners in the demand chain. The development towards channel rather than company competition requires an interorganisational approach to channel design. Internal alignment and cooperation is necessary but not sufficient, which means that an agile and dynamically aligned demand chain has to be created. All this is well known and documented in both research and theory. However, the challenge is to implement these theories, models and behaviour in practice. This paper presents one practical approach to implementation of the theories put forth by Ericsson [Ericsson D, 2011, Demand chain management — The evolution, ORiON, 27(1), pp. 45–81.].

  • 35.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Chain Partnership2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 36.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Demand Flow Partnership2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 37.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Det stora paradigmskiftet: Logistikens nästa stora utmaning2010Inngår i: Inköp och Logistik / [ed] Gösta Hultén, Bonnier Ledarskapshandböcker , 2010Kapittel i bok, del av antologi (Annet vitenskapelig)
  • 38.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Direktleverans från fabrik till kund2010Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 39.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Hvordan öke kundverdien med Demand Chain Management2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 40.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Innovation för konkurrenskraft2010Inngår i: Acando Magazine, Vol. 2, s. 6-Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 41.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Integrasjon av IT-prosesser2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 42.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Kvalitetsdriven logistik och Demand Chain Management2009Inngår i: Vetenskap för profession, ISSN 1654-6520, nr 10, s. 39-46Artikkel i tidsskrift (Annet vitenskapelig)
  • 43.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Lean 2.0: interorganisatoriskt samarbete2010Inngår i: Acando Magazine, nr 1, s. 7-Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 44.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Logistikens utveckling2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 45.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Marknadsförarna måste kopplas ihop med logistikerna.2007Inngår i: Intelligent logistik, ISSN 1653-9451, nr 6, s. 23-Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 46.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Ny teknologi: nya affärsmodeller2010Konferansepaper (Fagfellevurdert)
  • 47.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Smart logistik ger klirr i kassan2011Inngår i: X-press magazine : det exklusiva ombordmagasinet från Arlanda expressArtikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 48.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Supply Chain Management 2.02011Inngår i: Intelligent Logistik, ISSN 1653-9451, nr 6-7, s. 46-48Artikkel i tidsskrift (Annet (populærvitenskap, debatt, mm))
  • 49.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Supply Chain Management: a challenge2011Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
  • 50.
    Ericsson, Dag
    Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan.
    Tema Mode: Stock-outs och left-overs2012Konferansepaper (Annet vitenskapelig)
12 1 - 50 of 67
RefereraExporteraLink til resultatlisten
Permanent link
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf