Sjukvården står inför stora utmaningar med en åldrande befolkning och större behov av

effektiviseringar för att hålla kostnaderna för samhället nere. Toyota har blivit världsledande

när det gäller effektiviseringar och att skapa mervärde för sina kunder. Detta har de uppnått

genom att ha skapat sin unika företagskultur som uppmuntrar ständiga förbättringar.

Sjukvården skiljer sig avsevärt från tillverkande verksamheter som Toyota, men trots detta

kan sjukvården lära sig mycket av Toyotas och andra tillverkande företags arbetssätt. Denna

rapport syftar till att undersöka möjligheterna och begränsningarna som kan uppstå av att

använda sig av verktyg från Lean management som används i stor del i industrin och

implementera den i sjukvården.

Rapporten avgränsar sig till Södra Älvsborgs Sjukhus i Borås till hjärtavdelningen där man

redan påbörjat en implementering av Leans principer och i synnerhet dess verktyg 5S.

Rapporten studerar de tidsbesparingar som uppstår när man standardiserar och strukturerar ett

förråd för sjukvårdsverktyg. Resultaten kan sammanfattas som att kapitalbindningen kan

minskas, personalnöjdheten ökar samt att stora tidsbesparingar sker om man använder sig av

verktyget 5S. För att lyckas med detta krävs engagemang från ledning och anställda samt att

man ständigt arbetar för att förbättra verksamheten och målmedvetet eliminera slöseri.

Healthcare is facing major challenges with an aging population and greater demand for

efficiency to keep costs to society down. Toyota has become the world leader when it comes

to efficiency and to create added value for its customers. This has been achieved through

having created its unique corporate culture that encourages continuous improvement (Liker,

2009).

Health care differs significantly from manufacturing businesses like Toyota, but despite this

healthcare can learn much from Toyota and other manufacturing firms working. This report

aims to explore the possibilities and the limitations which may arise from the use of tools

from Lean management used in large part of the industry and implement it in health care.

The report defines to Södra Älvsborg Sjukhus in Borås to the cardiac ward where they already

started implementing Lean principles, particularly its tools 5S. The report studies the time

savings that arise when standardizes and organizes a storage room for medical tools. The

results can be summarized as the tied-up capital can be reduced, increasing employee

satisfaction and to major time savings occurs if you use the tool 5S. To achieve this requires

commitment from management and employees and that it is constantly working to improve

operations and resolutely eliminate waste.