Gaseller kallas företag som växer i en enormt snabb takt. Det finns idag ingen allmänt vedertagen definition av vad ett gasellföretag är, men vanligtvis brukar man inom forskningen säga att ett gasellföretag har en säljökning med minst 20 % per år i 2-5 år. Trots att dessa företag endast utgör 2-10 % av alla små och medelstora företag fast de endast utgör en så liten del så utgör det till mer än 40 % av alla nya jobb som skapas på arbetsmarknaden. Problematiken för dessa företag som kallas för gaseller är att en stor del av dessa företag inte har någon längre livscykel. Lika snabbt som de kommer in på marknaden lika snabbt försvinner de igen. Skillnaden mellan företagen är dock stor och vissa lyckas mycket bättre än andra.Just det faktum att vissa gasellföretag lyckas så mycket bättre än andra är en intressant sak att undersöka. I denna studie undersöks om det kan vara så att ett företags strategiska val kan påverka ett gasellföretags möjlighet att utvecklas och förbli ett gasellföretag och i så fall på vilket sätt det kan påverka. Studien tar sin utgångspunkt i Mintzbergs (1993) superstruktur och använder sig även av de tankar och idéer som Markiewicz (2011) har utvecklat angående barriärer som kan tänkas finnas vid ett strategiimplementerande i organisationer.Studiens syfte att undersöka hur ett företags strategival påverkar dess möjlighet att utvecklas och förbli ett gasellföretag har fordrat en kvalitativ metod. Därför bygger det empirska materialet på observationer på det utvalda företaget samt intervjuer med personer på de olika nivåerna i företaget.Uppsatsen visar hur ett speciellt företag som har en brant tillväxtkurva som ett gasellföretag agerar för att på ett så bra sätt som möjligt implementera en strategi som ska göra det möjligt för företaget att förbli ett gasellföretag. Mintzbergs (1993) superstruktur och Markiewicz (2011) fyra barriärer angående strategiimplementering i organisationer har varit det teoretiska stödet i uppsatsen.

Gazelles are companies which have an annual increase in sales of at least 20 %, for a running period of 2 to 5 years. Despite all this these companies only stands for 2-10 % of the entire market of small to medium sized business. Despite this small number they are accounted for more than 40 % of all the new jobs who are created. The problem these companies are experiencing is that their lifecycle are short. As fast as they enter the market they disappear. The differences between the companies are large and some of them succeed better than the others.The fact that some gazelles do better than others is an interesting subject to investigate. This study investigates if a company’s strategic decisions may affect it´s possibilities to evolve into a gazelle company and how it does it. The study has its base in Mintzbergs (1993) superstructure and it uses the thoughts and ideas of Markiewicz (2011) resolving around his implementation barriers.The purpose of this study is to investigate how a company´s strategic choice affects their capability of sustaining the levels required to be called gazelles, this have steered the study in the direction of a qualitative study. That is why the empirical studies are built up from observations and interviews with individuals from different hierarchical levels.This essay shows how a specific gazelle company acts to implement strategies to make sure that they will remain a gazelle. Mintzbergs (1993) superstructure and Markiewicz (2011) four barriers regarding strategy implementation has been the theoretical support in the essay.The essay itself is written in Swedish.