L'objectif de ce papier est d'appréhender le rôle de l'identité organisationnelle dans la configuration de l'architecture des compétences. S'agit-il d'un levier ou bien d'un frein dans l'intégration simultanée de plusieurs thèmes architecturaux ? Afin d'illustrer notre réflexion, nous considèrerons le cas des stratégies de fusion des groupes de protection sociale français, caractérisés par une forte identité paritaire et non lucrative. Soumis à de nouvelles contraintes réglementaires, ces derniers sont tenus de reconfigurer leur modèle d'affaires et donc leur architecture de compétences.