Kreativitet och entreprenörskap nämns i olika sammanhang som positiva drivkrafter för ökad konkurrenskraft. Entreprenören och designern delar en speciell visionär förmåga att se på problem och i dessa se nya lösningar. Förmågan att se det som ännu inte finns. I vår studie har vi kunnat följa hur den visionära förmågan fungerar som kreativ drivkraft, och hur framgångs- rika företag skapas när designers och entreprenörer möts med gemensam vision och mål. I detta kapitel redovisar vi utvecklingen av tre företag där design är kärnan i verksamheten, men med olika produktkategorier och marknader. Det är tre företag som fick en snabb tillväxt och erhöll designpriser för sina produkter; POC, Zound Industries och Whyred. Den kreativa processen beskrivs ofta som kaotisk, det vill säga motsatsen till strukturerad och välordnad. Det stämmer dock inte särskilt väl överens med verkligheten. I vår studie har vi kunnat konstatera att entreprenören är, om inte kaotisk så i alla fall driven av intuition, ofta ostrukturerad och ibland oförutsägbar, men oftast starkt inspirerande för sin omgivning – som sedan måste ta hand om idéerna, vilket kan vara mer eller mindre komplicerat. Designerna arbetar kreativt och intuitivt, men designprocessen är en tämligen strukturerad process. Resultaten kan däremot vara mycket oväntade.