Styrgruppens praktik handlar i hög grad om hur styrgruppen organiserar sina möten,vilket i sin tur avgör om gruppens medlemmar upplever om mötena är meningsfullaoch effektiva. Förutsättningarna för detta är ofta att det finns en tydlighetkring vad som är styrgruppens uppdrag, syfte med mötena och på vilket sättmötena genomförs.En central förutsättning för många styrgrupper är att de är ansvariga för en verksamhetsom överskrider gängse organisationsstrukturer. Den är ett samarbete, ettprojekt, en satsning, en reform eller något liknande skäl som gör att de som sitter istyrgruppen ofta är chefer för en annan verksamhet eller en annan organisation.Rapporten pekar på framför allt tre aspekter som styrgruppen behöver ta ansvarför när dess arbete organiseras. En är att skapa en tydlig mötesstruktur för att undvikaatt gruppen endast följa redan institutionaliserade former. En annan är engenomtänkt organisering av mötena där gränsöverskridande arbete är en centraldel och en tredje är att skapa ett samtalsklimat som tillåter en dialog där olika typerav argument ges utrymme i samtalet.