Syftet med den här rapporten var att ta reda på hur en hållbar organisation kan se ut på ettmodernt e-handelsföretag. Anledningen till att detta syfte valdes var för att organisationen lättglöms bort medan produktionen ständigt genomför förbättringar och effektiviseringar.Utgångspunkten i litteraturstudien var Henry Mintzbergs omfattandeorganisationsteori vilket tydliggjorde bilden av hur en organisation är uppbyggd. Tack vareintervjuer och observationer på Ellos Groups logistikavdelning förtydligades nuläget i derasorganisation och en analys kunde genomföras. Analysens jämförelser mellan teori ochnulägesbeskrivning ledde till att slutsatser uppnåddes. Dessa slutsatser baserades påfrågeställningen och fokuserade därmed främst på att kunna bidraga till en hållbarorganisation som kan hantera framtida förändringar på bästa sätt. Viktiga slutsatser för attuppnå detta var att ha tjänster som är enhetliga, tydliga och rättvisa samt stämmer överensmed verkligheten. Ytterligare en slutsats var att ha en organisation som fokuserar på helaproduktionen istället för på endast en avdelning vilket underlättas om mellancheferna arbetarmer över avdelningsgränserna. Slutsatserna betonade med andra ord framförallt vikten avtydlighet, rättvisa, enhetlighet och att teori bör stämma överens med verklighet för att enhållbar organisation skall kunna uppnås.

The purpose of this report was to find out how a sustainable organization could look like in amodern e-commerce business. The reason for this purpose was because the organization iseasily forgotten while production constantly implements improvements and efficiency.The scientific frame of reference in this study was based on Henry Mintzberg'sextensive organizational theory, which clarified the picture of how an organization is built.Interviews and observations at Ellos Group’s logistics department clarified the currentsituation in their organization and the analysis could be conducted. The analysis comparisonsbetween theory and present situation resulted in conclusions being reached. These conclusionswere based on the issue, thus focusing mainly on being able to contribute to a sustainableorganizational which can handle future changes in the best possible way. An importantconclusion to achieve this was to have employments that are consistent, clear and fair.Another conclusion was to have an organization that focuses on the entire production insteadof only one department, which is facilitated if the managers are working more crossdepartmental.The conclusions highlighted in other words in particular the importance ofclarity, fairness, consistency, and that theory should be consistent with reality if a sustainableorganization is to be achieved.