Det råder global brist på kvalificerad hälso- och sjukvårdspersonal vilket kan leda till allvarliga konsekvenser för patientsäkerheten och möjligheten att kunna erbjuda personcentrerad vård. Många forskningsstudier visar tydliga samband mellan ledarskap och dess påverkan på medarbetarnas psykosociala arbetsmiljö. En god arbetsmiljö är avgörande för att upprätthålla hälsa och välbefinnande hos anställda samt säkerställa produktivitet och effektivitet i de utförda arbetsuppgifterna. Det finns ledarskapsstilar som kan främja en psykosocial arbetsmiljö som i sin tur kan påverka patientvården positivt. Bristen på sjuksköterskor kan leda till högre arbetsbelastning för de verksamma sjuksköterskorna, vilket kan leda till stress och försämrad vårdkvalitet. Syftet med denna studie är att undersöka betydelsen av autentiskt ledarskap inom vård- och omsorgsorganisationer med fokus på sjuksköterskeprofessionen som medarbetare. Detta är en integrativ litteraturstudie där vetenskapliga artiklar söktes i ProQest central, Psykinfo, PubMed, MEDLINE och CINAHL. Sexton vetenskapliga artiklar har valts ut och granskats med hjälp av tematiskt dataanalys. Studieresultaten visar betydelsen av autentiskt ledarskap inom vård- och omsorgsorganisationer. För att främja autentiskt ledarskap krävs anpassad organisatorisk struktur, tydlighet, att aktivt arbeta med arbetsmiljöfaktorer samt att sträva efter minskad personalomsättning. Det organisatoriska klimatet bör främja etiskt beslutsfattande och praxis. Kulturella aspekter kan både gynna och hämma autentiskt ledarskap. Brist på återhämtningstid, arbetsbörda och hög personalomsättning hindrar autentiskt ledarskap. Ledarskapsutveckling och psykologiskt kapital spelar en viktig roll för att främja autentiskt ledarskap. Autentiska ledare som prioriterar sitt eget och sina anställdas välbefinnande kan skapa en hälsofrämjande arbetsmiljö.

There is a global shortage of qualified healthcare personnel, which can lead to serious consequences for patient safety and the ability to offer person-centered care. Many research studies show clear connections between leadership and its impact on employees' psychosocial work environment. A good work environment is crucial for maintaining employee health and well-being, as well as ensuring productivity and efficiency in the tasks performed. There are leadership styles that can promote a psychosocial work environment that in turn can positively affect patient care. The shortage of nurses can lead to increased workload for working nurses, which can lead to stress and compromised quality of care. The purpose of this study is to examine the meaning of authentic leadership style within healthcare organizations with a focus on the nursing profession. This is an integrative literature study in which scientific data were searched in several databases such as ProQuest Central, PsycINFO, PubMed, MEDLINE, and CINAHL. Sixteen scientific articles have been selected and reviewed using thematic data analysis. The study results show the importance of authentic leadership within healthcare organizations. To promote authentic leadership, adapted organizational structure, clarity, and active work with work environment factors are required, including striving for reduced turnover. The organizational climate should promote ethical decision-making and practice. Cultural aspects can both benefit and hinder authentic leadership. A healthy work environment for nurses is crucial for authentic leadership and person-centered care. Lack of recovery time, workload, and high turnover hinder authentic leadership. Leadership development and psychological capital play an important role in promoting authentic leadership. Authentic leaders who prioritize their own and their employees' well-being can create a health-promoting work environment.