Syfte: Tidigare forskning beskriver att många företag står inför utmaningar när det gäller att implementera cirkulärt material. Dessa utmaningar kan bero på en avsaknad av stöd i samarbete och relationer till andra företag, speciellt när det gäller introduktionen av ett nytt material som hittills endast har använts av ett fåtal företag. Syftet med denna studie är att undersöka hur externa relationer påverkar en implementering av cirkulär material på den textila marknaden.

Teoretiskt perspektiv: För att uppfylla syftet har det teoretiska perspektivet affärsnätverket använts samt ARA-modellen, som står för aktörer, resurser och aktiviteter. Affärsnätverket används för att kartlägga och analysera de relationer och samband som påverkar företags möjligheter att implementera och utnyttja cirkulär teknologi. ARA-modellen används för att visa hur aktörer, resurser och aktiviteter samverkar i en affärsnätverksstruktur och hur de skapar värde vid en implementering av cirkulärt material.

Metod: Studien använder en kvalitativ metod som baseras på fallföretaget Renewcell och en undersökning av deras Circulos®-teknologi. En enskild fallstudie baserad på observationer och dokumentanalys har genomförts för att samla in empiriskt material från mediearkivet, nyhetsartiklar och årsrapporter från företaget. Dokumenten har sedan analyserats med hjälp av ARA för att finna hur externa relationer påverkar en implementering av cirkulära material.

Resultat: Resultatet ger insikter i hur externa relationer gör skillnad när det gäller att implementera cirkulärt material, specifikt hur investerare och ägare, kunder, leverantörer och mellanhänder, förtroendekapital, återvunnet material och kapitalinvesteringar, push-pull-strategin, risker och riskhantering samt ökad medvetenhet hos andra är avgörande eftersom de påverkar implementeringen av cirkulärt material. Resultaten visar att dessa externa relationer är nödvändiga att ha för att hjälpa till att göra en implementering möjlig. Investerare och ägare samt kunder, leverantörer och mellanhänder är avgörande för att arbeta med andra verksamheter som kan hjälpa ekonomiskt såväl som samverkande för att sprida ordet om det nya materialet. Utan dessa faktorer blir arbetet med att implementera cirkularitet svårare.

Slutsats: Studien bidrar med kunskap om hur viktiga externa relationerna investerare och ägare samt kunder, leverantörer och mellanhänder är de viktigaste externa relationerna eftersom de är ryggraden i företagets verksamhet. Utan en stark försörjningskedja och ekonomiskt stöd är det nästan omöjligt att framgångsrikt implementera och kommersialisera cirkulärt material. Studien ger insikter i vilka specifika typer av relationer och samarbeten som är mest effektiva för att främja cirkularitet samt vilka strategier som kan hjälpa till att bygga och stärka dessa relationer för att implementera cirkulärt material. Företag som aktivt arbetar för att främja cirkularitet behöver ha ett nära samarbete med andra aktörer för att sprida sin kunskap och skapa intresse för cirkulära lösningar, i sin tur kan detta leda till mer framgångsrika och snabbare implementeringar av cirkulära lösningar.

Begränsningar: Studien bygger på en fallstudie, vilket gör resultaten svåra att generalisera då den bara samlar in data om ett enskilt företag.

Framtida studier: Resultatet visade att modeindustrin måste förlita sig på externa relationer för att implementera cirkulära lösningar som cirkulära material för att minska miljöpåverkan. Framtida forskning kan undersöka hur dessa externa relationer kan stärkas och utnyttjas för att skala upp implementeringen av cirkulära material inom större delar av modebranschen

Purpose: Previous research describes that many companies face challenges when it comes to implementing new circular materials. These challenges may be due to a lack of support in collaboration and relationships with other companies, especially when it comes to the introduction of a new material that has so far only been used by a few companies. The purpose of this study is to investigate how external relationships influence an implementation of circular materials in the textile market.

Theoretical perspective: To fulfill the purpose, the business network perspective and the ARA model has been used, which stands for actors, resources and activities. The business network is used to map and analyze the relationships and connections that affect companies' opportunities to implement and utilize circular technology. The ARA model is used to show how actors, resources and activities interact in a business network structure and creates value in the implementation of circular materials.

Methodology: The study uses a qualitative method based on the case company Renewcell and an investigation of their Circulos® technology. A single case study based on observations and document analysis has been conducted to collect empirical material from the media archive, news articles and annual reports from the company. The documents have then been analyzed with the help of ARA to find how external relationships influence the implementation of circular materials.

Findings: The result provides insights into how external relationships make a difference in terms of implementing circular materials, specifically how investors and owners, customers, suppliers and intermediaries, trust capital, recycled materials and capital investment, the push-pull strategy, risks and risk management and raising awareness among others are crucial as they have an impact on the implementation of circular materials. The results show that these external relationships are necessary to have in order to help make an implementation possible. Investors and owners, customers, suppliers and intermediaries are crucial in terms of working with other businesses that can help financially as well as collaboratively in order to get the word out about a new material. Without these factors, the work to implement circularity becomes more difficult.

Conclusion: The study contributes with knowledge about how important the external relationships investors and owners as well as customers, suppliers and intermediaries are the most important external relationships because they are the backbone of the company's operations. Without a strong supply chain and financial support, it is almost impossible to successfully implement and commercialize circular materials. The study offers insights into what specific types of relationships and collaborations that are most effective to promote circularity as well as what strategies can help build and strengthen these relationships in order to implement circular materials. Companies that actively work to promote circularity need to work closely with other actors to spread their knowledge and create an interest in circular solutions, in turn this can lead to more successful and faster implementations of circular solutions.

Limitations: The study is based on a case study, which makes the results difficult to generalize as it only collects data about one single company.

Future studies: The result showed that the fashion industry needs to rely on external relationships in order to implement circular solutions such as circular materials in order to reduce environmental impact. Future research can investigate how these external relationships can be strengthened and leveraged to scale up the implementation of circular materials within larger parts of the fashion industry.