Denna studie är skriven på svenska. För att bedriva en framgångsrik verksamhet måste organisationer balansera flera saker samtidigt. God tillväxt och hög lönsamhet kombinerat med ett gediget hållbarhetsarbete och välmående medarbetare, är ett axplock av saker organisationer måste hantera på en daglig basis. Kunderna blir allt mer medvetna om vad de konsumerar, vilket kräver att ens verksamhet sticker ut. Modebranschen är en industri som är i ständig utveckling. Med en bransch vid omsättning på flera miljarder dollar årligen är modebranschen en av de mest utvecklande branscherna som ständigt förnyar sig. Denna studiens syfte är att ge ny insyn på forskning om hur organisationer jobbar med sina dynamiska kapabiliteter vid en rebranding, där studien delats upp i tre faser: sensing, seizing och reconfiguring. I denna studie har författarna studerat hur ett modeföretag jobbar med sina dynamiska kapabiliteter i en rebranding av sina varumärken. Studien är kvalitativ, där semistrukturerade intervjuer tagit plats. Den insamlade datan har kompletterats med kvantifierad data från enkäter samt finansiella siffror som förklarat effekterna av rebrandingen. Den empiriska datan har visat på en positiv effekt av rebrandingen sedan lanseringen. Försäljningen har ökat med 47 procent, EBIT har mer än fördubblats och EBITDA en ökning med 60 procent. Studien har visat på att organisationer som regelbundet jobbar med sina dynamiska kapabiliteter vid en rebranding har gett positiv effekt. Det studerade företaget har fått större spridning på de digitala kanalerna och knutit till sig nya kunder, samt nått ut till en bredare målgrupp. I framtiden kan denna studie förökas genom att jämföra företag i samma bransch mellan varandra, eller studera effekterna över tid. Teorin kan tillämpas på fler branscher.

Ang more aware of what they are consuming, which puts pressure on the companies to stand out from the crowd. The fashion industry is in a never ending development. With an industry wide yearly revenue of billions of dollars, the fashion industry is among the most developed and still developing industries to this day. The purpose of this paper is to shed new light to how organizations are using their dynamic capabilities in a rebranding fase, where this study is divided into three stages of the dynamic capabilities: sensing, seizing and reconfiguring. For this research, the authors have researched fashion company’s dynamic capabilities in their rebranding of their brands. A qualitative research, based on semi-structured interviews - with complete quantified data from surveys and financial statements that has explained the effect of the rebranding. The data has shown that the researched company in this research has gotten a positive result since their launch of the rebranding. Sales have gone up by 47 percent, EBIT more than doubled and EBITDA has gone up 60 percent. This research has proven that an organization that continuously works on their dynamic capabilities in a rebranding has gotten good results from it. The company in this research has increased the traffic on digital platforms and as a result reached out to new consumers, and broadened their target audience. This theory can be applied for further research, by comparing companies within the same industry, or by extending the research period. The theory can be applied to different industries