Detta är ett examensarbete inom Industriell Ekonomi, inriktning arbetsorganisation och ledarskap som rör sig om att undersöka och analysera CE-märkningsprocessen för företag inom automationsbranschen. Avsikten med examensarbetet att föreslå relevanta metoder och verktyg för att effektivisera processen och att eliminera slöseri och minimera kvarstående arbete för slutförandet av CE-märkningen hos kunden.

För att kunna uppfylla avsikten med examensarbetet så har tre frågeställningar tagits fram. För att besvara frågeställningarna har datainsamling gjorts som har bestått av en kombination av kvalitativ och kvantitativ metod. Kvalitativ metod utfördes i form av semistrukturerade intervjuer för att undersöka respondenternas åsikter om processen och identifiera problem. Kvantitativ  metod  utfördes  i  form  av  vetenskapliga  artiklar,  dokumentationer  och litteraturstudie för att samla in data i form av relevanta teorier och undersöka interna dokument från företaget.

Resultaten av studien visar att CE-märkningsprocessen består av flera steg som är beroende av varandra. LEAN-förbättringsmetoder och verktyg kan tillämpas i processen för att uppnå effektivitet. Dessutom kan delaktighet och involvering från projektgruppens medlemmar bidra till en förbättring av informationsflödet och bättre informationskvalitet som utbyts under processen.

Detta arbete bidrar teoretiskt genom att tillämpa LEAN-filosofin på CE-märkningsprocessen och praktiskt genom att föreslå metoder för att effektivisera processen och minska kvarstående arbete vid CE-märkning hos kunden. Det unika med denna studie är tillämpningen av LEAN- filosofin på CE-märkningsprocessen inom automationsbranschen, vilket öppnar upp nya möjligheter för förbättringar och ökad effektivitet inom området.

In order to fulfill the intention of the thesis, three questions have been developed. To answer these questions, data collection has been done which has consisted of a combination of qualitative and quantitative methods. Qualitative method was carried out in the form of semi- structured interviews to investigate respondents' views on the process and identify problems. Quantitative method was carried out in the form of scientific articles, documentation and literature study to collect data in the form of relevant theories and examine internal documents from the company.

The results of the study show that the CE marking process is made up of several interdependent steps. LEAN tools and methods can be applied in the process to achieve efficiency. In addition, the participation and involvement of project team members can contribute to an improvement in the flow of information and better quality of information exchanged during the process.

This work contributes theoretically by applying the LEAN philosophy to the CE marking process and practically by suggesting methods to make the process more effective and minimize the remaining work for CE marking at the customer. What is unique about this study is the application of the LEAN philosophy to the CE marking process in the automation industry, which opens new opportunities for improvements and increased efficiency in the field.