Studien syftar till att öka förståelsen för chefers upplevelser, erfarenheter och tankar kring omorganiseringen i två stift inom Svenska kyrkan. Detta för att försöka belysa hur ledarskapet eventuellt uppfattar svårigheter och möjligheter kring omorganisationen. Frågeställningarna i studien är följande: Vilka faktorer har föranlett omorganisationen enligt de intervjuade cheferna?, Hur ser målbilden med den förändrade organisationen ut enligt de intervjuade cheferna? och Hur anser de intervjuade cheferna att den nya organisationen påverkat alternativt kommer att påverka medarbetarna?

De teoretiska ramarna som används i studien är nyinstitutionell teori och agilt. Nyinstitutionell teori används för att kunna få en förståelse för om externa faktorer eventuellt kan ha påverkat beslutet till omorganisering. Agilt används som teori i studien för att öka förståelsen kring flexibla arbetsmetoder och hur dessa eventuellt kan underlätta arbetet i verksamheten. Övriga teoretiska begrepp såsom byråkrati samt krav-kontroll-stöd-modellen är av vikt för att kunna analysera empirin. Studien är en kvalitativ induktivt inriktad fallstudie, som använder sig av semistrukturerade intervjuer med ett fenomenologiskt perspektiv.

Slutsatsen i studien är att Svenska kyrkans två stift påverkas av upplevd tvingande och normativ isomorfism som får organisationen att ändra på sig. De intervjuade chefernas önskan om ökad effektivitet och professionalisering kan tolkas som en slitning mellan byråkratiska ramar och ett mer agilt förhållningssätt, vilket tyder på att managementtrenden agilt kan ha börjat få fäste i organisationen. Resultatet visar att enligt cheferna skulle ökad flexibilitet och anpassningsförmåga eventuellt kunna leda till ett ökat välmående hos personalen. Alla dessa aspekter kan leda till ökad organisatorisk legitimitet.