Denna forskningsrapport har utgått från det relativt outforskade fenomenet hybridarbete, samt hur covid-19 pandemin påverkade implementeringen av detta arbetssätt. Studien har utarbetats med en kvalitativ metod och semistrukturerade intervjuer av sex respondenter. Respondenterna är sex chefer vars medarbetare har tillgång till ett hybritt arbetssätt. Vi har arbetat med förutbestämda teman utifrån våra forskningsfrågor och därigenom samlat in teorier och tidigare forskning som kan komma att hjälpa oss att slutföra en mångfacetterad resultat diskussion. När empirin kodades arbetades intressanta och påtagliga underrubriker till våra teman fram, vilket hjälpte oss att få en bredare bild i vårt material. Den slutliga analysen som gjordes av resultaten har tillsammans med den tidigare forskningen och de teorier vi har behandlat i undersökningen givit oss följande slutsats. När Covid-19 pandemin lamslog vårt samhälle så omorganiserades de flesta organisationer och det hybrida arbetssättet ökade lavinartat. Den tekniska utvecklingen i vårt samhälle hade bidragit till att det hybrida arbetssättet hade implementerats förr eller senare men att denna händelse påskyndade förloppet. Arbetssättet ses som en positiv utveckling för arbetslivet men är också i en utvecklingsfas där möjligheter, problematik och utmaningar såsom det fysiska och psykosociala arbetsmiljöansvaret, tekniken, flexibiliteten och det sociala stödet. Dessa utmaningar kan ses ur både ett positivt och negativt perspektiv beroende på hur utvecklingen ter sig och detta behövs lyftas och problematiseras bearbetas.

This research report is based on the relatively unexplored phenomenon of hybrid work and how the COVID-19 pandemic affected the implementation of this way of working. The report has been prepared using a qualitative method and semi-structured interviews with six respondents. The respondents are six managers whose employees have access to a hybrid way of working. We have worked with predetermined themes based on our research questions, thereby collecting theories and previous research that can help us complete a multifaceted discussion of results. When coding the empirical data, interesting and tangible sub-headings to our themes were developed, which helped us to get a broader picture of our material. The final analysis of the results, together with the previous research and theories we have discussed in the report have led us to the following conclusion. When the Covid-19 pandemic paralyzed our society, most organizations were reorganized and the hybrid way of working increased dramatically. The technological development in our society had contributed to the implementation of the hybrid approach sooner or later, but this event accelerated the process. The approach is seen as a positive development for working life but is also in a development phase where opportunities, problems and challenges such as the physical and psychosocial work environment responsibility, technology, flexibility and social support. These challenges can be seen from both a positive and negative perspective depending on how the development appears and this needs to be highlighted and problematized.