Arbete utgör för många människor grunden för ett gott liv, där personen trivs och finner ett sammanhang. Medarbetare är en förutsättning för att kunna ge och bedriva vård och omsorg. Medarbetares behov behöver tillgodoses för ett hållbart arbetsliv. Förutsättningar för chefer att upprätthålla ett hälsofrämjande ledarskap i dagens allt mer pressade vårdorganisation kan vara en utmaning. En god arbetsmiljö med ett stödjande arbetsklimat kan utgöra viktiga delar i ett hållbart arbetsliv. Det finns risk för att medarbetares behov kommer i skymundan när fokus riktas mot ekonomi och nya utvecklingsmål. Ledarskapet kan ha betydelse för medarbetares trivsel och engagemang på arbetsplatsen.

Syftet med studien är att beskriva medarbetares uppfattningar av hur chefen kan ge och visa stöd till medarbetare inom primärvården. Studien har genomförts via sju semistrukturerade intervjuer. Resultatet utmynnade i tre kategorier: närvarande chef, främja delaktighet i arbetsgruppen och kommunikation. För att som chef kunna verka hållbart och kunna vila i att medarbetare kan finna stöd i varandra krävs tillitsfull kultur på arbetsplatsen. En närvarande chef som främjar delaktighet i arbetsgruppen och har förmågan att kommunicera kan stärka stöd bland medarbetare.

For many people, work is the basis for a good life, where the person thrives and finds a context. Employees are a prerequisite for being able to provide and conduct care and social care. Employees needs need to be met for a sustainable working life. Conditions for managers to maintain health-promoting leadership in todays increasingly pressured care organization can be a challenge. A good working environment with a supportive working climate can form important parts of a sustainable working life. There is a risk that employees needs will be overshadowed when the focus is on finances and new development goals. Leadership is important for employee well-being and commitment in the workplace.

The purpose of the study is to describe employees perceptions of how the manager can give and show support to employees in primary care. The study has been conducted via seven semi-structured interviews. The results resulted in three categories: present manager, promoting participation in the work group and communication. In order to be able to act sustainably as a manager and be able to rest in the fact that employees can find support in each other, a culture of trust is required in the workplace. A present manager who promotes participation in the work group and has the ability to communicate can strengthen support among employees.