Ett väl fungerande ledarskap är viktigt för många aspekter inom en organisation. Det är kanske särskilt viktigt inom hälso- och sjukvården då det är en bransch där förutsättningar i arbetet inte bestäms av organisationen utan av politiker. På grund av det här är det mycket viktigt att det finns chefer och ledare som på ett korrekt sätt kan tolka lagar och bestämmelser och samtidigt översätta dem till övergripande, förståeliga mål som är nåbara för medarbetare och samtidigt ta hänsyn till medarbetarnas olika behov. I den här studien undersöks chefer inom hälso- och sjukvården och hur de själva beskriver sitt ledarskap med fokus på upplevda krav i arbetet samt deras erfarenheter av stöd. Studien undersöker vidare chefernas upplevelser av vilken påverkan pandemin haft på deras ledarskap. Studiens empiri har samlats in med hjälp av kvalitativa semistrukturerade intervjuer med ett fenomenologiskt perspektiv. Det är sex respondenter som besitter olika chefspositioner inom hälso- och sjukvården som har deltagit i studien. De teorier som studien utgår från är krav-kontroll-stödmodellen samt KASAM. Resultaten från studien visar på att majoriteten av respondenterna beskriver sitt ledarskap som tillitsbaserat men samtidigt framgår det att det förekommer en del detaljstyrning, särskilt under pandemin. Det går även att se att respondenterna har en hög arbetsbelastning vilket gör att det uppkommer en viss diskrepans mellan hur respondenterna själva ser på sitt ledarskap samt vilka möjligheter de egentligen har att leda tillitsbaserat. Studien visar även på att respondenterna upplever att samarbetet mellan dem som chefer på sjukhuset har förbättras under pandemin samtidigt som studien tydliggör att det är viktigt att både fokusera på sina chefsrelationer samt kontakten och relationen med sin personal.