Bakgrund och problemdiskussion: Hållbarhet är ett aktuellt ämne som kontinuerligt diskuteras i pressen. Både berörda intressenter och den generella populationen ställer allt högre krav på organisationers ansvarstagande. Företag som strider mot samhällets förväntningar riskerar att få negativ uppmärksamhet i medier. Dessa företag tenderar att öka nivån av hållbarhetsrapportering i framtida rapporter i syfte att behålla sin legitimitet efter skandalen. Det föreligger fortfarande inga tydliga riktlinjer för hur företag bör rapportera sitt hållbarhetsarbete. Detta leder till att innehållet i rapporterna ser olika ut för respektive företag.

Syfte och frågeställningar: Syftet med studien var att analysera innehållet i hållbarhetsrapporterna för tre stora företag inom klädbranschen för att ta reda på vad respektive företag väljer att belysa i sina hållbarhetsredovisningar före respektive efter en skandal. Vidare var syftet att identifiera legitimitetsstrategier i hållbarhetsrapporterna efter en skandal. Teoretisk referensram: Denna studie har tagit stöd av en teoretisk referensram som omfattas av hållbarhetsrapportering, Triple Bottom Line, Global Reporting Initiative, legitimitetsteorin, legitimitetsstrategier samt företagsskandaler och mediepåverkan.

Metod: En kvalitativ innehållsanalys med en kvantitativ bearbetning tillämpades för att besvara studiens forskningsfrågor. Urvalet begränsades till tre företag inom klädbranschen samt tre hållbarhetsrapporter per företag. Ett kodningsschema upprättades i syfte att underlätta identifiering av eventuella skillnader mellan hållbarhetsrapporterna.

Empiri och slutsats: Studien visade att skandalen har en inverkan i vad företagen främst väljer att belysa i sina rapporter. Företagen tenderar att belysa mer om den aspekt som skandalen avser i efterföljande rapport. Resultatet visade även på att företagen använder olika legitimitetsstrategier trots att de blev utsatta för en och samma skandal respektive verkar inom samma bransch. 

Background and problem discussion: Sustainability is a current and interesting topic with a lot of discussions in the press. Both stakeholders and the general public are increasingly demanding accountability from organizations and are paying greater attention to corporate sustainability reporting. Companies that go against society's expectations risk ending up in a crisis or receive negative publicity, which can damage their legitimacy. By providing information on completed or ongoing sustainability work or actions taken companies can maintain or repair their legitimacy. There are still no specific guidelines on how companies should report their sustainability performance, which results in the content of reports varies from company to company.

Purpose and questions: The aim with this study is to analyze the content of the sustainability reports of three large companies in the fashion industry in order to find out what kind of sustainability information each company chooses to highlight in their sustainability reports before and after a scandal. Furthermore, we want to identify legitimacy strategies in the sustainability reports. Literature review: The theory chapter in this study includes an explanation of sustainability reporting, the Triple Bottom Line, the Global Reporting Initiative, legitimacy theory, legitimacy strategies, and corporate scandals and media impact.

Method: A qualitative content analysis with quantitative processing has been chosen as the method of this study. The study was limited to three companies in the fashion industry and three sustainability reports per company. In order to identify differences between the sustainability reports a coding tabell was established.

Empirical findings and conclusion: The results showed that the scandal has an impact on the content of the sustainability report after a scandal. The companies tend to highlight more on the aspect to which the scandal pertains. The results also showed that the companies use different legitimacy strategies despite being exposed to the same scandal and operating in the same industry.