Secondhandmarknaden har funnits i hundratals år men har under de senaste åren genomgått en påtaglig förändring. Från att ha associerats med fattigdom och låg status har secondhand nu blivit en global trend som konsumeras av alla samhällsklasser. Denna tillväxt grundar sig i att konsumenter fått en större medvetenhet om klädindustrins negativa miljöpåverkan. I takt med att värdet på secondhand har synliggjorts har allt fler aktörer tillkommit på marknaden. Detta har gjort att konkurrensen inom branschen hårdnar, där kravet på att differentiera sig växer. Ett sätt att differentiera sig på marknaden är att använda en modeföretagsstrategi, vilket innebär att secondhand-företaget i så stor utsträckning som möjligt efterliknar ett traditionellt modeföretag. Detta görs genom att ha ett bra affärsläge, attraktiv butiksmiljö, produkter som följer aktuella trender och som är säsongsbaserade. Ett företag som tydligt har differentierat sig på detta sätt är det moderna secondhand-företaget Arkivet. Mot denna bakgrund har vi valt att göra en fallstudie av Arkivet, där syftet är att identifiera vilka nyckelresurser som krävs för att skapa ett framgångsrikt modernt secondhand-företag som tillämpar en modeföretagsstrategi. För att upp nå syftet tar studien stöd av den resursbaserade teorin (RBV) som förklarar hur ett konkurrenskraftigt företag skapas genom interna resurser. RBV kategoriserar ett företags kapitalresurser i fyra olika delar: fysiska, finansiella, mänskliga och organisatoriska. För att identifiera företagets nyckelresurser har de värderats enligt VRIO-ramverket. Studien utgår efter en kvalitativ fallstudiedesign där materialet har hämtats från intervjuer, observationer, tidningsintervjuer och poddavsnitt. Studiens resultat visar att Arkivets framgång bygger på fem huvudteman: modern secondhand, kunskap om secondhand, visual merchandising, effektiv hantering och normalisering av secondhand. De identifierade nyckelresurserna bestod främst av fysiska, mänskliga och organisatoriska resurser. De identifierade nyckelresurserna är däremot inte lika konkurrenskraftiga individuellt, utan det handlar om hur dessa resurser är kopplade till varandra. Studiens slutsats visar att Arkivets modeföretagstrategi bidragit till att secondhand fått en mer positiv syn, då de gjort att det gått från “skam till glam”. Denna studie kan dock inte generaliseras för hela secondhandbranschen, då det valda fallföretaget endast speglar en del av secondhandbranschen. De identifierade nyckelresurserna kan dock inspirera och utveckla andra secondhand-aktörer, då de inte enbart behöver appliceras inom ett modernt secondhand-företag som tillämpar en modeföretagsstrategi. Med studiens begränsningar kan framtida forskning undersöka secondhand-företag som inriktar sig mot andra områden. 

The second hand market has been around for hundreds of years but has in recent years undergone a significant change. From being associated with poverty and low status, second hand has now become a global trend consumed by all classes of society. This growth is based on consumers gaining a greater awareness of the negative environmental impact of the clothing industry. As the market for second hand clothes has become more valuable and more actors have been added to the market. Within a highly competitive market, actors needs to differentiate themselve to stand out. One way to differentiate in the market is to use a fashion company strategy, which means that the second hand company imitates a traditional fashion company. This is done by having a good store location, attractive visual merchandise, products that follow current trends and are seasonal. A company that has clearly differentiated itself in this way is the modern second hand company Arkivet. According to this background, we have chosen to make a case study of Arkivet where the purpose is to identify what key resources are required to create a successful modern second hand company that applies a fashion company strategy. To answer the purpose of the study, the resource-based view (RBV) has been a support to understand how a second hand company managed to create success in the market through internal corporate resources. This is done by identifying a company's key resources after four different parts: physical, financial, human, and organizational capital resources. To assess which resources contribute to competitive advantage, they have been valued according to the VRIO framework. This study is based on a qualitative case study where the material has been taken from interviews, observations, newspaper and podcasts. The results of the study shows that Arkivet’s success is based on five main themes: modern second hand, knowledge of second hand, visual merchandising, effective management and normalizing second hand. The identified key resources consisted mainly of physical, human and organizational resources. But on the other hand, are these identified key resources not competitive individually. Insted it's how these resources are connected to each other. The conduct of this study shows that the fashion business strategy which Arkivet is using, has contributed to a positive association for the second hand industry. As the modern second hand company has turned the aspect from “shame to glam”. However, this study can not be generalized for the entire second hand industry, as the selected case company reflects only a part of the second hand industry. In addition, the identified key resources can inspire and develop other second hand actors that do not apply a fashion company strategy. With the limitations of the study, future studies can focus on second hand companies that are in other second hand areas in the fashion industry.