Studiens intention är att undersöka hur ett urval av respondenter resonerar angående hur de har valt att hantera sina rekryteringsprocesser. I vilken utformning de ter sig och vilka för- och nackdelar de anser finns. Fokuseringen i undersökningen är outsourcing och in-house rekrytering, där syftet är att ta reda på varför de väljer den ena framför den andra. Metod: För att genomföra undersökningen har studien utgått från en kvalitativ metod i form av sex stycken semistrukturerade intervjuer. Respondenterna har på något sätt arbetat eller arbetar med rekrytering och kommer från olika yrkesgrenar och regioner. Tidigare forskning: Den tidigare forskning vi har använt oss av i studien används som stöd för att kunna analysera vår empiri från respondenterna. Kapitlet tidigare forskning berör först en introduktion till rekrytering som fenomen i allmänhet, sedan följer två delar där vi mer specifikt går in på in-house rekrytering och outsourcing i synnerhet. Empiri: Vi har sammanfattat respondenternas svar i en resultatdel där vi presentera empirin kring respondenternas upplevelser och tankar som berör outsourcing/in-house. Materialet redogörs i en beskrivande form där citat från respondenterna förekommer. Slutsats: I den sista delen av studien presenteras en avslutande del där vi drar slutsatser efter en genomförd diskussionsdel. Här diskuteras vad vi har kommit fram till och vilka indikationer undersökningen ger. Vår slutsats är att de organisationer som vi fått inblick i antingen väljer outsourcing eller in-house beroende på faktorer som kompetens, tid och ekonomi. Det finns många gånger även en kombination av de olika tillvägagångssätten, något som respondenterna förespråkar.