Idag råder det en jämn könsfördelning mellan kvinnor och män på arbetsmarknaden. Däremot är det fler män på ledande positioner, vilket tydliggör kvinnors underrepresentation på chefsnivå ju högre upp i hierarkin man kommer. Trots att jämställdhet är ett politiskt mål i Sverige, som innebär att alla individer ska ha samma rättigheter, möjligheter och skyldigheter, återstår fortfarande skillnaderna mellan könen på chefsnivå inom den privata sektorn. Syftet med studien är därmed att identifiera faktorer som påverkar kvinnors karriärutveckling utifrån kvinnliga chefers perspektiv, vilket ska bidra till en jämnare könsfördelning bland ledande positioner inom den privata sektorn. Eftersom vi sökte utvecklade svar och eftersträvade en djupare förståelse, valde vi att tillämpa den kvalitativa metoden med hjälp av semistrukturerade intervjuer, där våra respondenter bestod av niokvinnliga chefer. Intervjumaterialet gav oss intressanta svar som både stödjer samt motbevisar den tidigare forskning och teori som finns inom området. Utifrån vårt resultatidentifierade vi faktorerna fördomar, individuella faktorer och männens gemenskap, som till följd hade en negativ effekt på kvinnors karriärutveckling. Faktorerna som hade en positivpåverkan var kontaktnätet och relationer inom organisationen. För att få en jämnkönsfördelning på chefsnivå bör organisationer bland annat tillämpa åtgärder såsom att engagera sig mer inom området och ta hänsyn till individens arbets- samt privatliv. 

There is an even distribution between women and men in the labor market today. On the contrary, there are more men among the leading positions, which elucidates women’s under-representation in managerial level the higher up in the hierarchy. Although gender equality is a political goal in Sweden, which means individuals have the same rights, opportunities and obligations, the differences in managerial level remain in the private sector. Therefore the purpose of this paper is to identify factors that affect women's career development through a female manager's perspective, which will contribute to an equal gender distribution among leading positions in the private sector. Since we sought elaborate answers and aimed to gain a deeper understanding, we chose to carry out the qualitative method with the assistance of semi-structured interviews, where the respondents consisted of nine female managers. The interview data gave us interesting answers that support and disprove former studies and theories within the field. Based on our results, we identified social norms, individual factors, and men's fellowship as factors that affect women's careers negatively. The factors that had a positive affect were the social network and relationships within the organization. To create an equal gender distribution on the managerial level, organizations should, for instance, take actions such as to engage more within the field and take consideration of the individual's work- and private life. This essay will be written in swedish.