Första linjechefer på sjukhus har en mycket komplex men viktig roll, där de både ska sköta det dagliga och operativa arbetet samtidigt som de har ett ansvar att styra och utveckla verksamheten. Statistiken visar på att största delen av arbetstiden går åt till chefskap och administrativa uppgifter. Detta får till följd att tiden för ledarskap, strategisk planering, coaching av medarbetare och att driva samt utveckla verksamheten inte prioriteras. Forskning visar att organisationer med chefer som har fokus på ledning och utvecklingsarbete ofta leder till framgång.
Syftet med denna studie var att ta fram ett kunskapsunderlag för att första linjechefer på sjukhus ska få insikt om och kunna prioritera sin arbetstid för att skapa mer utrymme för ledarskapet. En av frågeställningarna var att se om första linjechefernas bakgrund, erfarenhet och stöd hade påverkan på prioritering av arbetstid för ledaruppgifter. En annan frågeställning var hur de själva skulle vilja prioritera arbetstiden mellan ledaruppgifterna. Metoden var en tvärsnittsstudie med kvantitativ ansats där en enkätundersökning genomfördes. Resultatet visade inte på några samband mellan första linjechefernas bakgrund, erfarenhet och stöd för de som lade över 40% av sin arbetstid på lednings- och utvecklingsarbete. Majoriteten av första linjecheferna uppgav att de hade en egen ambition att prioritera mer arbetstid för ledarskap och utvecklingsarbete. Att arbeta mer med strukturer och externa faktorer som påverkar tidsanvändningen föreslås som åtgärder för att stärka hållbarheten över tid