Sveriges befolkning växer stadigt och det beräknas behövas upp till 700 000 nya bostäder fram till år 2025. Detta sätter hårda krav på byggbranschens produktivitet och resursanvändande. Ett flertal studier visar att bättre kommunikation och ledarskap kan göra många byggprojekt mycket mer produktiva vilket i sin tur medför att byggprojekten blir mer lönsamma. Syftet med denna undersökning var att få en bättre bild av vad som gör en bra ledare. Undersökningen avsåg att ta reda på vad arbetsledare anser vara viktigt för att få en god relation till sina yrkesarbetare och hur ett starkt förtroende byggs upp. Det undersöktes också vad som är viktigast att prioritera när man som ledare behöver fatta ett svårt beslut. Under arbetet användes två undersökningsmetoder för datainsamling. En litteraturstudie med vetenskapliga artiklar och rapporter samt intervjuer med arbetsledare och platschefer. Genom att få svar på frågeställningarna har undersökningen bidragit med kunskap om hur ett effektivt ledarskap formas. Det framkommer i undersökningen att genom att bemöta varandra på ett ödmjukt och respektfullt sätt byggs en bra relation upp. Även att involvera medarbetare i ett tidigt skede och att sätta upp gemensamma mål skapar ett engagemang på byggarbetsplatsen. Enligt arbetsledarna byggs en förtroende upp genom att vara lyhörd, hålla det man lovar och att våga stå upp för något när man gjort fel. Att vistas mycket ute i produktionen är också ett bra sätt att visa sig vara tillgänglig. När det kommer till att fatta beslut sätts ofta produktionen i framkant. Arbetsledarna är eniga om att det är mycket viktigt att få produktionen att flyta på.

Sweden's population is growing steadily, and it is estimated that up to 700,000 new homes will be needed by 2025. This places tough demands on the construction industry's productivity and resource use. Several studies show that better communication and leadership can make many construction projects much more profitable. The purpose of this study is to get a better picture of what makes a good leader. The survey aimed to find out what supervisors consider to be important in order to have a good relationship with their workforce and how to form a strong trust in the leadership. It was also examined how leaders make difficult decisions and what is important to think about before taking the decision. During the work, two survey methods were used for data collection. A literature study with scientific articles and reports as well as interviews with supervisors and site managers. By answering the research questions, the survey has contributed with knowledge of how effective leadership is formed. The study shows that by treating each other in a humble and respectful way, a good relationship is built up. Also, involving employees at an early stage and setting common goals creates commitment on the construction site. According to the supervisors, trust is built up by being responsive, keeping what you promise and daring to stand up for something when you are in the wrong. Having presence on the construction site and being out in the production as a supervisor is a good way to show you are available. When it comes to taking difficult decisions, then the production is often put at the forefront. The supervisors are unanimous, that this is especially important for the production to have, so it has a good flow and never stops.