Syfte med den vetenskapliga rapporten är att undersöka vilka metoder som används inomtillverkande företag med avseende på materialstyrning och förbättringsarbeten. Samt att se vilka områden företaget X kan vidareutveckla och vilken effekt det kan ha på företaget.

Undersökningen i examensarbetet är grundat på kvalitativ undersökning som genomfördes via fysiska besök i fabriken, intervjuer, litteraturforskning samt datainsamling. Medinformationen som samlats upp kunde jämförelser dras mellan företag X och teorin.

Företag X som ingår i arbetet har jobbat med förbättringsmetoder i nästan 20 år och behöver vara konkurrenskraftiga inom sitt område för att inte tappa marknadsandelar till sinakonkurrenter. Arbetets första forskningsfråga var att undersöka om hur företag X jobbar medsina förbättringsarbeten. De använda både verktyg och metoder från Lean och Six sigmavarav de mest centrala i dagsläget är PDCA, 5S, 14P, DMAIC och Levelling strategin.

Arbetets andra forskningsfråga var att undersöka om eventuella förbättringar inom områden och vilka effekter det skulle kunna medföra. Resultatet konstaterade att företag X borde fortsätta med deras engagemang gentemot förbättringsarbeten och det visade sig även attförbättringar inom tre områden ledde till högre effektivitet, lönsamhet och kostnadsbesparingar.

The purpose of this paper is to examine what methods a manufacturing company uses when it comes to their material management and improvement work. The other purpose of this paper is to see what other areas the company can continue to improve and see what kind of effect it has on the business.

The information presented in this research paper is based on a qualitative study that is based on a mixture of interviews data collection that has happened on foretag X. In this paper there is also information from other research papers and textbooks. With the information gathered a comparison between foretag X and the data collected a comparison has been made.

Foretag X has been working with improvement work for almost 20 years and need to stay competitive within their field so that they do not lose any market shares. The papers first research question is to examine how foretag X works with their improvements. The results showed that they are using methods from both Lean and Sixsigma. The methods most commonly used is PDCA, 5S, 14P, DMAIC and levelling strategies.

The papers second research question was to examine what kind of improvements was able to occur and what their effects would have been on the business. The results showed that the company should keep heading in the direction they were going in when it comes to their improvement works. It also shows an improvement in three areas would lead to higher efficiency, profits and savings for the company.