Denna kvalitativa studie handlar om industriföretaget IMI Hydronic Engineering i Ljung. Företaget är väl känt under deras föregående namn TA och de verkar inom VVS-branschen. TA blev år 1997 uppköpta av IMI-koncernen. Denna studie tar fasta på den organisationskultur som påverkats i och med uppköpet/fusionen. Ljung är en landsbygdsort där IMI/TA varit “hjärtat” i orten under lång tid. Ljung kan därmed ses som en bruksort där bruksmentaliteten varit tydlig kopplad till företaget. Organisationsförändringen kopplas till tre centrala ämnen i studien vilka är kulturen/identiteten, styrningen och employer branding. Styrningen har förändrats drastiskt i och med uppköpet/fusionen. IMI i Ljung är den minsta divisionen inom koncernen och styrs mestadels från koncernens ledningsgrupper som befinner sig i andra länder, framförallt i England och Schweiz. Empirin i studien är inhämtad med hjälp av semistrukturerade intervjuer. Det som framgår av studien är att företaget är hårt styrt av ledningen. Friheten att ta egna beslut har därmed minskat över tid och standarder samt ekonomiska åtstramningar har skett. Företaget har outsourcat personal och utbildningskraven för att få arbete på företaget har höjts. Studien visar på att det råder en frustration och ett minskat driv hos delar av personalstyrkan och att bruksmentaliteten finns kvar i viss mån men att den har minskat. Att attrahera och behålla kvalificerad personal är en utmaning för IMI i Ljung. Därmed är employer branding en central del för att säkerställa personalläget över tid. Företaget gör mycket för sina anställda och sin omgivning. Detta är ingenting som marknadsförs utåt men insatserna uppskattas av personalen. Samtidigt som styrningen upplevs som hård och att organisationsförändringar har skett, verkar majoriteten av personalen trivas påden lokala fabriken i Ljung även om det andas en känsla av att “det var bättre förr”. En fusion innebär alltid en viss friktion. I studien

This qualitative study is about the industrial company IMI Hydronic Engineering in Ljung. The company is well known under their form name TA and they operate within the HVS (Heating, ventilation and sanitation) industry. In 1997, TA was acquired by the IMI Group. This study focuses on the organizational culture that has been affected by the acquisition/merger. Ljung is a rural area where IMI / TA has been the "heart" of the resort for a long time. Ljung can thus be seen as an industrial community where the good working spirit has been clearly linked to the company. The organizational change is linked to three central topics in the study, which are culture/identity, management and employer branding. The management has changed drastically with the acquisition/merger. IMI in Ljung is the smallest division within the Group and it is mostly controlled by the Group's management groups located in other countries, primarily in England and Switzerland. The empirical study is obtained using semi-structured interviews. What appears from the study is that the company is heavily controlled by the management. The freedom to take its own decisions has thus decreased over time and standards and economic tightening has taken place. The company has outsourced staff and the training requirements for working at the company has been raised. The study shows that there is a frustration and reduced motivation of some of the staff and that the level of good working spirit remains, but it has diminished. Attracting and retaining qualified staff is a challenge for IMI in Ljung. Thus, employer branding is a central part of ensuring the personnel situation over time. The company does a lot for its employees and their surroundings, but this is nothing that is marketed outwards. The benefits that the staff gets are appreciated by them. While the management is perceived as hard and that organizational changes have taken place, the majority of staff still seems to enjoy working at the local factory in Ljung, although it is a feeling that "it was better back in the days". A fusion always involves some friction. The study presents a number of cultural differences and a sense of "we and them".