Demokrativeckan, Almedalsveckan, stod våren 2017 inför en viss problematik då det blev mycket skriverier kring veckan angående höjda marktaxor, statsministern som inte deltog och Nordiska motståndsrörelsen (NMR) som för första gången skulle vara närvarande med en egen evenemangsplats. Dessa händelser var något som Almedalsveckans ledning fick komma att ta ställning till och hantera. Utspritt på vårens månader stod Almedalsveckan inför vad som skulle kunna kallas en kritikerstorm och det var då upp till ledning och projektgrupp förveckan att hantera händelserna på bästa sätt för fortsatt gott rykte. För organisationer är krishantering en viktig del för att minimera skador och skydda sitt varumärke under en kris, därför är studiens syfte att bidra med kunskap till Almedalsveckans ledning samt andra organisationer som verkar inom den offentliga sektorn. För att kunna bidra med informationen har vi valt att utgå från forskningsfrågorna: Vilka strategier använde sig Almedalsveckan av för att hantera krissituationer våren 2017?samt hur påverkades Almedalsveckans kriskommunikation av dess krishantering? För att få svar på dessa forskningsfrågor har vi valt att använda oss av en kvalitativ undersökningsformmed semistrukturerade intervjuer som genomfördes på personer från Almedalensledning samt projektgrupp som på ett eller annat vis var involverade under krisen 2017. Svaren från dessa intervjuer utgör denna studies empiri. Utifrån vår studie kan vi konstatera att Almedalen under 2017 inte var förberedda inför krisen som kom då de inte hade tagit fram några förberedande åtgärder. En viktig slutsats utifrån Almedalens krishantering 2017 är att andra organisationer inom den offentliga sektorn, ska tai beaktning att krishantering är unik och hanteringen är beroende på krisens egenskaper.

This thesis is written in Swedish and the following text is a summary with appropriate keywords. In the spring of 2017 the democratic week, Almedalen Week, found themselves facing a crisis. A lot was written in the media about the week regarding the elevated tariffs of the event ground, the prime minister who would not participate and that the Nordic Resistance Movement (NMR) who for the first time attended with their own event ground. These occurrences were something that Almedalen Week had to address and manage. During the spring months, Almedalen week faced what one would call a storm of criticism and it was then up to the management of the week to handle the occurrences in the best way possible for continued good reputation. Crisis management is important for an organisation to minimize their damages and to protect their own brand. Therefore the purpose of this study is to contribute knowledge to Almedalen Weeks management and other organizations within the public sector. We have chosen to focus on two research questions in order to contribute to further knowledge in the studied field. These questions are: Which strategies did Almedalen Week use to handle the crisis during 2017, and, how did Almedalen Week crisis management affect their crisis communication? In order to answer our research questions we chose to utilize a qualitative survey with semistructured interviews with individuals from Almedalens management. These individuals were involved during the crisis of 2017 and have first hand experience. The answers gathered from the interviews builds our studies empiricism. Based on this study we can state that Almedalen 2017 was not prepared for this crisis because they had not developed any preparatory actions. An important conclusion based on Almedalens crisis management 2017 is that other organizations within the public sector should take inconsideration that crisis management is unique and that management is depended on the crisis characteristics.