Ett integrerat produktionssystem är en av grundförutsättningarna för ett företags överlevnad på marknaden. Eftersom konsumenterna har börjat ställa allt högre krav på företagen, som är en direkt följd av digitaliseringen, med påföljd om ett allt hårdare marknadsklimat. Men ett integrerat produktionssystem kan ytterligare delas in i ett antal andra faktorer som utgör själva kärnan. Där tillkommer även en väl fungerande försörjningskedja som består av systematisk hantering av produkter och information, som båda likställs av samma tyngd. Ett ökat samarbete mellan intressenter i försörjningskedjan kan vara nyckeln till att bibehålla kundens nöjdhet samt tillfredsställa dennes behov angående produkt och leveranstid vilket förmedlar företagets servicenivå. Det handlar om att genom samarbete mellan intressenter och inblandade aktörer i försörjningskedjan främjar informationsutbytet via etablerade informationskanaler. Detta kan användas för att förbättra den inhemska reaktionsförmågan gentemot marknadens förändringar och därmed bibehålla en ständig servicenivå gentemot kund. Även lageroptimering har en stor signifikans vad gäller ett integrerat produktionssystem. Hantering och utnyttjande av mjukvaror, så som EDI-teknik och har en stor roll i att skapa synlighet genom hela försörjningskedjan om vart produkten befinner sig, samt lagerstatus. Integrerad mjukvara i försörjningskedjan förenklar den interna lagerhanteringen och bistår även till uppbyggnaden av prognoser med högre pricksäkerhet. Detta medför interna besparingar genom kortare cykeltider och att företagets lagernivåer på produkter hålls låga.   Generella syftet med rapporten är att erhålla ett mer djupgående kunskap och undersöka faktorer som berör en lyckad integration mellan företag och kommer avgränsas till området produktionssystem. En integreringsprocess bör inte enbart ta hänsyn till effektiviseringen av den inhemska produktiviteten utan det handlar även om verksamhetsanpassningar och en mer sammanställd CSR-arbete i syfte om att driva en lönsam organisation i beaktande till den ekonomiska, sociala och miljömässiga ansvarstagandet och därmed påvisa legitimitet och finansiell styrka.   Rapporten genomförs i samarbete med Stayhard & Ellos Koncernen och i samråd med författarna tillsammans med Högskolan Borås. Författarna har strukturerat upp rapporten utifrån ett mer övergripande perspektiv beaktande till generaliserbarhet angående det teoretiska ramverket.

An integrated production system is one of the basic conditions for a company's survival in the market. As consumers have begun to put an ever-increasing demand on businesses, which is a direct consequence of digitization penalizing a tougher market climate. But an integrated production system can be further divided into a number of other factors, which make up the very essence. There is also a well-functioning supply chain consisting of a systematic management of products and information, both of which are equally value. Increased cooperation between stakeholders in the supply chain can be the key to maintaining customer satisfaction and satisfying its product and delivery requirements, which translates the companies service level. It is about facilitating the exchange of information through established information dissemination channels through cooperation between stakeholders and involved actors in the supply chain. This can be used to improve internal responsiveness to market changes and thus maintain a constant service level towards the customer. Storage optimization also has a significant impact on an integrated production system. Software management and utilization, such as EDI technology, play a key role in creating visibility throughout the supply chain of product and inventory levels. Integrated supply chain software simplifies inventory management, but also helps to build more pricecessary forecasts. This leads to internal savings by keeping the companies inventory levels minimal on products and shorten the cycle times.   The general purpose of the report is to acquire more in-depth knowledge and to examine factors that concern successful integration between companies and will be delimited to the area of production. An integration process should not only take into account the efficiency of internal productivity but also include business adaptations and more collaborative CSR work in order to drive a profitable organization in consideration of economic, social and environmental responsibility, thereby demonstrating legitimacy and financial strength.  The report is conducted in cooperation with the Stayhard & Ellos Group and in consultation with the authors together with Borås University. The authors have structured the report based on a more general perspective considering generalizability regarding the theoretical framework. Furthermore, in the analysis section, the GAP analysis model used to concretize the theory based on Ellos Group's current situation, supported by qualitative interviews and physical observations made by the company.