Globalisering och en ökning av utspridda kontor resulterar i internationella samarbeten vilket kan leda till konflikter mellan anställda till följd av kulturella skillnader och är därmed en utmaning för företag. En annan orsak som kan leda till konflikter eller kulturkrockar är internationell expansion av företaget. Samtidigt kan förhöjd kunskap om kulturer resultera i att kulturkrockar människor emellan undviks eller reduceras. Företagskulturen har stor betydelse för företags nyckeltal som effektivitet, tillväxt och framgång. Utöver de tidigare nämnda faktorerna påverkar kulturen dessutom anställdas attityder och beteende, i större utsträckning än vad ett företags strategier och struktur gör. Företag kan därför, genom sin företagskultur, uppnå önskade resultat.  Syftet med studien är att undersöka om och i sådana fall hur ett företag kan dra nytta av sin starka företagskultur för att överbrygga kulturella skillnader när kontor är belägna på olika platser. Studiens frågeställningar berör vilka egenskaper som lyfts fram på företaget samt hur de realiseras i företagskulturen. Intervjuerna är avgränsade till medarbetare som arbetar, eller har arbetat, i team med personal från de båda länderna Sverige och Indien.   Studien har en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer och öppna intervjufrågor. Data utgörs bland annat av intervjuer och tidigare forskning. Vid intervjuerna har två olika intervjuguider använts för att göra det möjligt att få in material som behövts till studien. De har berört företagskulturen samt kulturella skillnader. För att göra det möjligt att uppmärksamma skillnader har personer från båda länderna intervjuats, antingen på plats eller via Skype. Studien bygger på Hofstedes tidigare forskning vilken är omfattande och välbeprövad. Dessutom undersöks organisationskulturella egenskaper som utgör grunden för en framgångsrik och effektiv företagskultur.  Studiens resultat indikerar på att det finns ett samband mellan företagskultur och kulturella skillnader. Framförallt har det varit framträdande och tydligt när respondenterna svarat på frågor angående kulturella skillnader och då istället lyft fram företagskulturen. Studien har visat att det finns kulturella skillnader mellan länderna men de återfinns inte i verksamheten. Företagskulturen har många viktiga egenskaper som överbrygger kulturella skillnader. Vidare har studiens resultat genomgående gått i linje med tidigare forskning

Globalization and an expansion of distributed offices results in international cooperation, which can lead to conflicts between employees because of cultural differences and is thus a challenge for companies. Another cause that can lead to conflicts or cultural clashes is international expansion of a company. At the same time, an increased knowledge about cultures can result in reducing or avoiding cultural clashes between people, where globalization may be a reason for this improvement. The organizational culture has a big impact on a company's ratios such as efficiency, growth and success. Beyond the factors, culture can also affect the attitudes of employees and their behaviour more than the company’s strategies and structure does. Therefore, companies can, through their organisational culture, achieve desired results.   The purpose of this thesis is to examine if and, in that case, how a company can benefit from their strong organizational culture when overcoming (bridge) cultural differences as their offices is located on different places. The questions related to the purpose in this thesis is based on which characteristics that are highlighted on the company and how they are realized in the organizational culture. All interviews are limited to co-workers who work, or have been working, in cross-border teams.   The study is based on a qualitative research with semi structured, open questions. The data includes interviews and former studies. During the interviews, two different interview forms have been used to get the material needed for the study. They were about organizational culture and cultural differences. To find these differences the interviews needed co-workers from both offices. The interviews have been made through personal meetings or Skype. The study is based on Hofstede’s previous studies which is very extensive and well-proven. In addition, some organizational factors are examined since they form the basis for a successful and effective organizational culture.   The result of the study indicates that there is a connection between organizational culture and cultural differences. Above all, this has been very clear and prominent when respondents answered questions about cultural differences and instead highlighted the organizational culture. The result shows that these are not to be found at work. The organizational culture has many characteristics which bridge cultural differences. Further, the result of the study has consistently been in line with previous research.