Corporate Social Responsibility (CSR) can be defined in many ways and there are several strategies present for managing, monitoring and implementing CSR and Codes of Conduct (CoC). In the thesis it will be regarded as those activities companies carry out, and maintain, to create a more sustainable business,- and global situation. Implementation of CSR is voluntary from the purchasing companies perspective but mandatory for the suppliers. This means CSR and CoC is not legislated or in any other way strongly influenced by governments or NGO:s, but a way to manage a supply chain to fulfil the company goals and public expectations. This thesis is based on three research questions, that provide an insight into managing, monitoring and implementing CSR and CoC in the developing nation Vietnam, based on the perspective of Scandinavian textile and apparel companies. The first question aim to give a background to strategies, found among in the study part taking companies, used to manage, monitor and implement CSR and CoC. Approaches such as, own auditing divisions, joining initiatives, production manager inspects and so on, is gone through with emphasis on working methods. This is presented to give the reader a background on concepts and an insight into common procedures. The second focus on factors influencing the management, monitoring and implementation of CSR and CoC in Vietnam. The three following categories wereselected to be presented and discussed, National culture, Middle Management and the Future of CSR in Vietnam. As these topics were often mentioned in interviews with companies and organisations as influencing the CSR process. The final question is meant to tie this thesis and the previous two questions together, how Scandinavian textile and apparel companies can co-operate with Vietnamese suppliers to create added value in the supply chain. This question goes back to the two previous ones seeking possibilities to use strategies for implementation, adapted to factors influencing CSR in production in Vietnam. In chapter 5, a list of negative and positive characteristics of the situation for working with CSR in Vietnam is presented. The negative being, mild unorganized strikes, the ‘if you can hide it; it do not exist’ attitude, middle management, foreign owned production facilities, and the one party state. The positive aspects mentioned being, developing country, awakening public interest, workers reacting, and a positive attitude towards Scandinavians. Significant findings made in this thesis were that company size often dedict strategy and initiatives chosen, CSR codes often directly correspond to the soft laws of the ILO conventions, middle management is a key to success and that the power of the buyer should not be underestimated, but demands on production social standards should be stressed to cause change.Corporate Social Responsibility, CSR, kan definieras på åtskilliga sätt och det finns flera strategier närvarande rörande management, övervakning och genomförande av CSR och uppförandekoder. I uppsatsen kommer CSR att betraktas som de aktiviteter bolagen bedriver, styr och underhåller, för att skapa en mer hållbar verksamhet och global situation. Att dessa utförs frivilligt, utan att vara lagstiftning eller under stark påverkan från NGOs. Utan är ett förhållningssätt för hur företag hanterar denna del av försörjningskedjan för att möta sina mål och allmänhetens förväntningar. Uppsatsen bygger på tre frågeställningar, för att ge en inblick i management, övervakningen och genomförandet av företagens sociala ansvar och uppförandekoder i den del av försörjningskedjan som är produktion. I denna studie i utvecklingslandet Vietnam. Från ett Skandinaviskt textil och konfektions företags perspektiv, gällande arbete kring styrning av inköp och produktion. Den första frågan strävar efter att ge en bild av de strategier som ofta används för management, övervakning och genomförande av CSR och CoC. Metoder såsom, egna auditeringsdivisioner, att gå med i initiativ och att produktionschef inspekterar under fabriksbesök, gås igenom med tyngdpunkt på arbetsmetoder. Dessa strategier presenteras för att ge läsaren en bakgrund till begrepp och en inblick i det praktiska arbetet kring arbetet med CSR. Den andra frågan fokuserar på faktorer som påverkar förvaltning, övervakning och implementering av CSR och CoC i Vietnam. De tre områdena nationell kultur, mellanchefsnivå och framtiden för företags sociala ansvar i Vietnam, presenteras och diskuteras. Den sista frågan är tänkt att knyta uppsatsen, och de två föregående frågorna samman, hur skandinaviska textil och konfektionsföretag kan samarbeta med vietnamesiska leverantörer för att skapa mervärde i leverantörskedjan. Denna fråga knyter an till de två tidigare, den första som söker möjligheter att använda strategier för genomförande, den andra påvisar faktorer som påverkar företagens sociala ansvar i produktion i Vietnam. Sammanfattningsvis presenteras en lista i kapitel fem, som redovisar negativa och positiva aspekter rörande styrning av CSR i Vietnam. De negativa är, milda oorganiserade strejker, den "om du kan dölja det, finns det inte" attityd som finns, mellanchefer, utlandsägda produktionsanläggningar och det kommunistiska enpartisystemet. Positiva aspekter inkluderar, utvecklingsland, ett spirande allmänhets intresse, arbetare reagerar, och en positiv inställning till skandinaver. Anmärkningsvärda upptäcker som gjorts i denna avhandling var att företagets storlek ofta påverkar vilken strategi och initiativ som valts. CSR koder motsvarar ofta direkt mjuka lagar som ILO konventioner, chefer på mellannivå är en nyckel till framgång. Köparens makt skall inte underskattas, krav på att produktionen följer sociala normer bör krävas för att skapa långvarig förändring i försörjningskedjan.