Sammanfattning I december 2008 gav regeringen Arbetsförmedlingen i uppdrag att anställa och utbilda interna jobbcoacher. Coachernas huvudmål skulle vara att coacha arbetssökande individer mot ett arbete. Men eftersom en förutsättning för att en arbetssökande ska kunna ta ett arbete är att den är anställningsbar, så väcktes för oss intresset att undersöka vad anställningsbarhet innebär ur jobbcoachernas perspektiv. Samtidigt har frågan kring hur jobbcoacherna kan coacha på ett förtroendefullt sätt aktualiserats då det under hösten 2009 lagts fram stark kritik mot regeringens satsning på Arbetsförmedlingens jobbcoacher i media. Kritiken har främst riktats mot hur jobbcoacherna ska kunna coacha folk till arbete då lågkonjunktur råder, med brist på arbetstillfällen som följd. Det är svårt att tänka sig hur man som jobbcoach ska kunna skapa förtroende hos sina arbetssökande om man inte säkert kan se till att de mot slutet av coachningen får en anställning. Syftet med denna studie är därför att undersöka vilka betydelser som jobbcoacher tillskriver sitt arbete och sina möjligheter att, på ett förtroendefullt sätt, coacha de arbetssökande mot anställningsbarhet. Undersökningen är utförd med en kvalitativ metod genom individuella semistrukturerade intervjuer. De intervjuade personerna är nio stycken interna jobbcoacher anställda på Arbetsförmedlingar i Västra Götalands län. De viktigaste slutsatserna av studien visar att jobbcoacherna till störst del tillämpar ett förståelsebaserat synsätt på anställningsbarhet och att den innebörd som respondenterna främst lägger i uppdraget att coacha de arbetssökande är att göra dem medvetna om hur de blir mer anställningsbara. Det framkommer även att jobbcoacherna ser positivt på sina möjligheter att coacha de arbetssökande på ett förtroendefullt sätt då de ser fler organisatoriska förutsättningar än hinder för förtroendeskapande. Slutligen har vi även kommit fram till att jobbcoacherna främst använder tre olika strategier för att skapa förtroende till de arbetssökande. Strategierna är förtroendeskapande genom tillit som rationellt val, förtroende genom relationsbaserad tillit samt överbryggande strategier där coacherna genom att skapa goda relationer med potentiella arbetsgivare skaffar sig viktiga resurser för att utföra sitt uppdrag på ett bra och effektivt sätt.