Denna studie har haft som syfte att ta reda på vilka effekter samverkan mellan Polisen och frivilligorganisationen Missing people i Västra Götaland leder till och hur respektive organisation hanterar effekterna. Vi har intervjuat totalt åtta personer, vid sex olika intervjutillfällen. Intervjumetoderna har varierat mellan en telefonintervju, en gruppintervju och enskilda intervjuer. I både gruppintervjun och de enskilda intervjuerna har vi träffat intervjurespondenterna personligen. Utifrån vår studie kan vi se att samverkan mellan polismyndigheten och frivilligorganisationen Missing People genererar samma effekter som samverkan förväntas göra mellan två myndigheter. Samverkan mellan två olika organisationskulturer resulterar inte nödvändigtvis i en organisatorisk krock utan kan generera positiva effekter. För en fungerande samverkan är det viktigt att tänja på de organisatoriska gränserna, acceptera och anpassa organisationen till de aktörer man samverkar med. Det är relevant att klargöra det gemensamma målet/målen som de involverade aktörerna bör sträva efter i processen. Anledningen till att aktörer väljer att samverka är bland annat att samverkan leder till kostnadseffektivitet, man vill stötta utsatta gruppers behov samt att påverka inflytandet som medborgare och andra externa aktörer har. Studien har visat på att samverkan mellan en byråkratisk organisation som Polisen och frivilligorganisationen Missing People genererar likvärdiga effekter som en samverkan mellan två myndigheter.