I takt med teknologisk utveckling och alltmer homogena produkter ökar konkurrensen mellan företag. Företag satsar på att bygga ett starkt varumärke eftersom detta kan bidra till differentiering samt konkurrenskraft. En alltmer förekommande marknadsföringsstrategi som används i syfte för att öka ett bolags relevans är så kallad rebranding. Detta kan innebära förändringar såsom ny grafisk profil eller bearbetning av företagets värderingar. Att genomgå en rebranding är en riskfylld process där många verksamheter misslyckas eftersom det krävs mycket tid och resurser, och där framgången ligger i mottagarens uppfattning. Trots det implementerar allt fler verksamheter varumärkesuppdateringar, multinationella företag liksom småföretag.

Denna studie har därför som syfte att undersöka vilka moment som kan förekomma i en rebrandingprocess för småföretag. Därmed kommer detta arbete att undersöka hur verksamheten förhåller sig till de sex främsta möjliggörande faktorerna som presenteras av Miller, Merrilees och Yakimova (2014). Undersökningen utgår från en kvalitativ en fallsstudie hos ett bolag som faller inom ramen för småföretag, och intervjuer har genomförts med utvalda respondenter från fallföretaget. Intervjuerna var av semistrukturerad karaktär vilket gav möjlighet att både styra samtalet samt ställa eventuella följdfrågor.

Studien redogör för fallföretagets olika moment i rebrandingprocessen, samtidigt som arbetets slutsats tydliggör att de har lyckats fullfölja en del av de sex främsta möjliggörande faktorerna vid rebranding på företagsnivå som presenteras av Miller, Merrilees och Yakimova (2014). WearColour måste fortsätta att tydliggöra varför man implementerade en varumärkesförflyttning för samtliga aktörer, vilket innebär att företagets rebrandingarbete inte är slutfört. Avslutningsvis, arbetet påvisar brister inom den teoretiska referensramen och huruvida de möjliggörande faktorerna kan appliceras på småföretag.

As a result of technological developments and increasing homogeneous of products, competition is increasing between companies. Corporations are investing their assets inbuilding a strong brand as this can contribute to differentiation and competitive advantages. Amarketing strategy, which is increasing in its popularity, and which enhances a company’s relevance is so called rebranding. This may involve changes such as new graphic profiles or processing of company values. Undergoing rebranding is a risky process where many businesses fail because it takes a lot of time and resources, and where the success lies with the recipient's perception. Nevertheless, more and more businesses are implementing brand updates, multinational companies and small businesses alike.

Thus, this study aims at exploring what eventual stages that might occur during a rebranding process for so-called small enterprises. In addition, this paper will investigate how the stages relate to the six main enablers which are presented by Miller, Merrilees and Yakimova (2014). This work is based on a qualitative one-case case study at a textile company which falls within the framework of small businesses, where interviews have been conducted with selected respondents from the case company. The interviews were of a semi structured nature, which provided us with the opportunity to direct the conversation but also ask any unforeseen follow-up questions.

The study explains the case company's various elements in the rebranding process, as the conclusion clarifies that the case company have succeeded in completing some of the main enablers in corporate rebranding, presented by Miller, Merrilees and Yakimova (2014). WearColour must continue to clarify why a rebranding strategy was implemented for all parties involved with the company, which means that the company's rebranding process have not been completed. Finally, the work demonstrates short comings in the theoretical reference framework and questions if the main enabling factors can be applied to small businesses.